“我姐夫从万达离职后才敢说……”这句话在饭桌上一出口，所有人的筷子都停了三秒。他没爆料什么大瓜，只轻轻一句：“老王（王健林）那几年天天半夜翻账本，就怕发薪日卡壳。” 就这么点小事，却像往热油里泼了水，炸得满桌人都想起自己公司拖薪、打折、裁员的狼狈。 账面上的数字不会说谎。2020年1月25日到2月29日，万达给全国万达广场的商户一口气免了40.02亿元租金和物业费，新闻联播专门给了特写镜头；紧接着又宣布3月、4月租金可缓交到年底，再叠加100亿元低息贷款驰援中小商户。那年万达自己也难——2023年起一口气卖了74座万达广场，平均单座10.42亿元，比2019年30亿的估值打了三折还多。老王在年会上罕见地没唱歌，只闷声说一句“降本增效”，可降的是资产、增的是责任：裁员名单没见流传，15万员工的工资、奖金、五险一金雷打不动到账，连实习生都没落下。有财务线的老员工私下感慨：“王老板那几天眼睛熬得通红，就盯一句话——‘卖楼可以，工资不能拖’。” 为什么能做到？老王自己的解释朴素得像车间标语：“万达广场是发动机，发动机不能没机油。”更深一层，是万达的现金流逻辑跟别人不一样：卖掉的文旅城、酒店、甚至股权，换来的是“轻资产”管理合同的持续抽水——租金、管理费、品牌费依旧旱涝保收。换句话说，他是用一次性“断臂”换长期“造血”，保住了员工和商户这两条生命线。2025年太盟等投资人砸进600亿拿下珠海万达商管60%股权，外界看是老王让渡控制权，内行看是现金流输血：账上现金146亿，一年内到期债务292亿，不这么腾挪就得违约。可即便在最被动的关头，他也没把压力向下传导，而是选择自己背锅。 评论区常见一句话：“老板哭穷的时候，打工人先遭殃。”老王偏要反着来。疫情最凶的那两个月，全国6万多户万达广场商户收到的不只是免租通知，还有一纸“你先把货卖起来，租金咱俩年底再说”的承诺，相当于把风险从商户肩上抢过来扛自己背上。那年不少小店老板在抖音晒银行流水：“别的商场催租，万达给我延期。”情绪价值直接拉满，也解释了为什么2024年万达广场平均出租率还能稳在98%以上——人心不是数据，却比数据更值钱。 所以，当有人把“企业家”三个字简化为身价、市值、排行榜时，老王用40亿免租、15万员工准点领薪、74座广场割肉求生这三组动作，给这个词加了注解：能赚钱是本事，敢扛事才是底色。现在轮到你评评理——换作你是老板，账上现金不够还下季度债，你会先砍人还是先砍自己？留言区见真章。 信息来源： 央视新闻2020-02-08《新闻联播》点赞万达抗击疫情担当举措：免租金超过40亿 经济观察网2025-07-21《王健林身边人，又少了一个》 36氪2025-07-10《卖掉万达后，王健林老臣渐遭“清仓”》