创业中期才是真正的“渡劫期”！ 前两年靠冲劲活下来，到了中期却容易卡在“不上不下”——团队散、利润薄、扩张怕踩坑… 但能跨过这关的，基本都摸到了赚钱的门槛。 分享几个亲测能稳住节奏的关键点，少走3年弯路： 1. 别让“人情团队”拖垮你 初期一起拼的老员工，能力跟不上就得狠心调岗/放手，宁愿花高薪招1个能扛事的，也别养3个混日子的，心软=坑死公司。 2. 把“赚快钱”的瘾戒了 中期必须聚焦核心业务！那些看似好赚的“野路子”别碰，分散精力=自毁护城河，能让你活10年的，一定是那个你最擅长的事。 3. 给利润“挤水分” 别只看流水！算清楚每个产品/客户的真实利润，砍掉那些“看起来热闹却不赚钱”的业务，把资源堆给高利润板块，钱要花在刀刃上。 4. 让制度“替你管人” 别再当“救火队长”！考勤、流程、客户对接… 把能标准化的全写成SOP，员工按规则做事，你才有空思考“下一步往哪走”。 5. 留10%精力“试错” 中期不能只守着老业务，拿小部分资金/人力试新方向（比如老客户的新需求、延伸产品线），万一成了就是第二增长曲线。 创业中期，拼的不是猛劲是巧劲——稳住基本盘，再慢慢撕开新口子。熬过去，你会发现赚钱突然变“顺”了～