深圳一家洗车行老板雇佣了16名脑瘫儿洗车，3年总收入高达120多万，可是老板却一个月只给脑瘫儿几百块的薪水，有人说老板太黑了！然而这些心智只有7、8岁的孩子们却不远万里来投奔他，请求跟他工作，甚至亲切地称他为“爸爸”！ 一边是高举横幅、义愤填膺的抗议人群，另一边，却是店里埋头擦车的员工。他们有的踮着脚擦车顶，嘴里还哼着不成调的儿歌，对门外的喧嚣浑然不觉，仿佛身处另一个世界。 也正是这份平静，引爆了一场持续三年的网络骂战。当一张“月入过万老板给员工开500块”的工资单冲上热搜，网上的口水几乎要淹没这家小店。人们冲到店门口，拉起“曹扒皮，剥削残疾人！”的横幅。 可谁又能想到，这位被扣上“黑心”帽子的老板，竟能让这群心智单纯的孩子不远万里追随，甚至亲切地喊他“爸爸”呢？ 要弄明白这事，还得从十三年前说起。那一年，企业高管曹军的人生塌了。他的儿子曹洲被确诊为重度脑瘫，医生断言，这孩子大概率一辈子无法走路说话，离不开人照顾。为了儿子，曹军辞掉百万年薪的工作，卖了房，带着孩子辗转于各大康复机构。 然而几年下来，钱花光了，效果却微乎其微，儿子八岁时，连自己吃饭都做不到。一位老康复师私下点醒他：“这些孩子缺的不是几年康复，而是长期的陪伴和真正的社会融入。” 一次，曹军路过一家洗车行，看着工人们重复的动作，心里猛地一动：这种固定、简单的操作，儿子或许也能做？说干就干。2016年，他租下旧厂房，办起简陋的洗车场，手把手地教儿子。 起初自然是困难重重，“水喷得满身都是，抹布拿反了也不知道，”他笑着回忆。洗一辆车耗时半个钟头，顾客等得不耐烦，生意只能靠熟人。但他坚信：“慢点没关系，重要的是他们能做。” 到了2017年，他开始联系福利院和特教学校，希望给更多障碍青年一个机会。家长们起初都满腹狐疑：“谁敢把孩子交给一个洗车铺？我们自己都不知道他们能不能活下去。”不过，终究有几位家长咬牙决定：“试试吧，就算失败，也算见了世面。”就这样，到2018年，这家洗车行已经有了16名特殊员工，经营也慢慢步入正轨。 可也正是这家走上正轨的洗车行，引爆了后来的舆论风暴。当记者实地探访，才发现那张“低工资单”背后，其实藏着一本厚厚的隐形账本。面对舆论，曹军很平静：“你们只看到工资，没看到支出。” 他确实每月只发500到800元，但这笔钱之外，是三笔巨大的隐形开销。首先，是全包的食宿和生活照护。店后方的宿舍不仅包吃包住，还配了24小时陪护和定期巡诊的医生。 孩子们的一日三餐、洗澡换衣、康复训练和心理疏导，全从洗车行的收入里出。算下来，每个孩子每月光在吃住和医护上的开销，就超过两千元，这在深圳，光房租都不够。 其次，是完善的社会保障。洗车行给每个员工都按最高标准缴了五险一金，还专门设了个“喜憨儿养老基金”。说白了，曹军想给他们一个能看到头的未来。 最后，也是最无价的，是尊严。从怎么握海绵到如何微笑服务，孩子们在这里接受标准培训，学会了叠被子，学会了说“谢谢”。一位家长告诉记者：“我儿子来这儿一年，会叠被子了，还会用工资给我发88块红包，说‘妈妈节日快乐’。他以前话都说不利索，这些我做梦都不敢想。” 孩子们也用最纯粹的方式回报着这份善意。小芳用第一个月工资给“曹爸爸”买了副度数不对的老花镜；大刘每天提前两小时到店里擦工具，哪怕冬天手指冻得通红。这家店的员工保留率高达92%，因为对他们而言，这不只是一份工作，更是他们第一次被社会需要。 当外界还在用“三年营收120万”来质问他时，曹军拿出了泛黄的账本。每辆车收费35元，比市价低5元；他坚持拒收小费，累计退回的钱超过200万。店里的利润，几乎全都投进了员工福利和康复室的扩建。而曹军自己，至今仍租住在月租2800元的公寓里，开着一辆十年前的二手车。 如今，他已经开设了37家连锁店，遍布三省，为超过400名障碍者提供了岗位。洗车行门口的抗议横幅早已不见，取而代之的是家长们送来的一面面锦旗。 或许他们无法被治愈，但他们完全可以自立。或许他们不够聪明，但他们足够努力。曹军自己也说：“我不靠好评活着，我靠这些孩子叫我‘爸爸’活着。”他不是什么慈善家，也不是什么伟人，他只是一个父亲，为自己的孩子，也为更多和自己孩子一样的“孩子”，撑起了一片天。 那么，对于这件事，大家有什么看法？