真的不要和印度人做生意！！

老周做了十年纺织品出口，从没像这次一样窝火。

那年广交会，他认识了印度商人桑杰。桑杰操着一口带咖喱味的英语，拍着胸脯说能吃下他一半的窗帘订单，报价比欧洲客户低两成，只要求先付三成定金，尾款见提单副本。老周有些犹豫，但桑杰递过来的样品册做得精致，谈吐间全是“长期合作”“互信共赢”，架不住对方软磨硬泡，最终签了合同。

第一批货发出去时，老周心里还挺美。可货刚到孟买港，桑杰的电话就来了，语气急得像着火：“周先生，这批货的布料密度不对！比样品薄了三成！我的客户要索赔！”

老周懵了，这批货是按合同标准做的，出厂前还特意抽检过。他让桑杰发检测报告，对方却支支吾吾，只说“肉眼就能看出来”，接着话锋一转：“要么你给我降三成价，要么我就拒收，运费和滞港费你全担着。”

老周这才觉出不对。查了船期，货物在港口已经堆了三天，每天的滞港费都在涨。他想协商，桑杰却玩起了消失，电话不接，邮件不回。等老周托当地华人打听，才知道桑杰早把货偷偷拉走了——他根本没打算按合同付款，就是想用“质量问题”压价。

更糟的是，桑杰拿着老周的货，转头就以市场价卖给了其他买家，还到处说“中国供应商的货质量差，只能打折扣”。老周气到发抖，想走法律程序，可印度的官司拖起来没个头，律师费比货值还高，最后只能认栽，不仅没收到尾款，还倒贴了运费。

后来跟同行一聊，才知道不少人吃过类似的亏：有的被以“包装不符合当地风俗”为由压价，有的付了全款却收到一堆残次品，还有的合同里被偷偷加了“需经印度商检局认证”的条款，结果卡在认证环节动弹不得。

老周把桑杰的名字拉进了黑名单，也在心里划了条线：不是对所有印度商人有偏见，但碰上像桑杰这样精于算计、不讲信用的，生意真没法做。那笔烂账成了他办公室墙上的“警示贴”，时刻提醒自己：跨境生意，谨慎再谨慎，有些看似诱人的合作，背后藏着看不见的坑。