印度电力部部长曾在演讲中表示：外资教会我们特高压技术，现在该让印度制造登场了！而印度的特高压技术，是我们的企业出钱把印度的200位工程师接到国内，手把手教的！ 这特高压技术，就像给电力修的 “高速公路”，能把电从老远的地方又快又省地送过来。咱中国可是全球第一个把这技术用起来的，从 2009 年到现在，已经建了 30 多条特高压线路，总长度超过 4 万公里，全国跨区输电量的 40% 都靠它。 这么厉害的技术，印度一开始根本不会，电网又老又破，好多地方连电都供不稳。 那印度咋学的呢？咱中国企业保变电气，2012 年就带着技术和钱去了印度。当时印度政府拍胸脯保证，免关税、免税收，还给各种优惠政策，就盼着中企去帮他们建电网。 保变电气也不含糊，在印度建厂不说，还分批把 200 多个印度工程师接到中国，从最基础的绕线圈、检测绝缘油开始，手把手地教。 五年时间，12 批培训，这些印度工程师成了技术骨干，回到印度后都进了保变的车间。 可谁能想到，这徒弟学会了本事，转头就不认师傅了。印度政府先是出台政策，要求国家电网项目优先采购本土企业产品，保变电气的订单一下子少了一半。 接着，印度企业阿特兰塔电气用保变教的技术，报出比保变低 15% 的价格抢订单。更过分的是，阿特兰塔的技术负责人就是当年在保变培训过的工程师，他们连图纸都照搬，还说是 “自主研发”。 保变电气在印度的日子越来越难。2020 年中印边境冲突后，保变申请扩产的报告被压了 18 个月，等批下来的时候，印度本土企业已经拿走了 80% 的订单。 车间里的印度工人也开始跳槽，连生产计划表都被拷贝走。海关还扣了从中国运过去的核心部件，生产线停了一半。 到 2023 年，保变印度公司全年销售额跌到三万块人民币，五年累计亏损 1.16 亿。最后没办法，只能以 1.37 亿人民币的价格把 90% 的股权卖给阿特兰塔，这价格连当年的设备投入都不够。 印度电力部长说 “现在该让印度制造登场了”，可实际上，他们所谓的特高压技术，大多是咱十年前的水平。 中国的特高压是 1000 千伏级别的，印度学的也就是 765 千伏，连核心部件都得进口。就拿海底电缆来说，中国送电 3500 公里电损才 2%，印度传输 1000 多公里电损就超过 30%，这电送出去还能剩多少？ 再说印度要卖给沙特和阿联酋的电力，他们自己还有 2.4 亿人用不上稳定的电，新德里地铁到现在还靠柴油发电机续命。就这情况，还想着出口电力，不是打肿脸充胖子嘛。 而且建海底电缆得花 9 万亿卢比，印度去年负债率都 78% 了，哪儿来这么多钱？就算钱凑够了，征地、施工、技术这些难题，哪个能轻松解决？ 有人可能会问，咱中国企业为啥要教印度技术呢？一开始是想着合作共赢，用技术换市场。可谁能料到，印度政策说变就变，今天给你优惠，明天就给你设卡。 保变电气的事儿不是头一回，之前可口可乐、苹果、小米这些企业在印度都吃过亏，要么被罚款，要么被挤压得没法干。 不过，咱也不用太担心印度能追上咱。特高压技术是个系统工程，从发电、输电到变电、配电，每一环都得过硬。 中国有全球 70% 以上的特高压专利，宝武钢铁能造高质量的硅钢片，这些都是印度短期内学不来的。而且，咱国家电网运行了几十年，积累的经验和数据，可不是随便就能复制的。 印度想学咱的特高压，还得再下几十年功夫。现在他们能做的，也就是用咱教的皮毛技术，接点小项目，或者在国际上喊喊口号。 咱中国在特高压领域的地位，短期内谁也动摇不了。保变电气的事儿给咱提了个醒，跟别人合作得留个心眼，技术这东西，可不是说给就能给的。 但咱也不能因噎废食，该合作还得合作，只是得把技术牢牢攥在自己手里，别再让 “教会徒弟饿死师傅” 的事儿重演。
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