外媒：印度富士康赶走300多名中国工程师！7月2日，彭博社爆料，富士康在印度的iPhone组装工厂，正在“驱逐”中国大陆的工程师和技术人员，2个月里，已经有300多人返回了中国大陆，只留下了一些从中国台湾到印度的支持人员。

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两个月时间，超过300名中国大陆工程师被遣返回国，只留下少量台湾工程师在那边苦撑局面。这不是印度政府下令，而是富士康印度合资工厂自己拍板决定的。

这事儿的原因官方当然没说清楚，但网友和业内人一眼就看懂了：要么是印度政府暗搓搓不给中国工程师续签签证，逼你回去；要么是合资工厂觉得本地员工“学得差不多了”，想甩掉中国人，自己上阵。

不管哪个理由，说白了都透露出一种“你教会我做东西了，那你可以滚了”的味道。俗称：过河拆桥。

其实这也不意外。近几年，印度一直在搞所谓的“去中国化”，从网络App到硬件制造，都想方设法把“中国”两个字从产业链里抠掉。

他们心里想着：只要我们有了技术，就可以摆脱中国依赖，独立自主。

听起来是挺有志气，但现实可没那么简单。

要知道，苹果这几年费劲心思搞“去中国产能”，印度就是他们押宝的重要对象。库克亲自飞去印度刷存在感，还想把15%的iPhone产能慢慢搬过去。可你说搬就搬？光有厂房不够啊，设备到位也不行，最重要的是：人！

这300多个中国工程师不是普通工人，是懂工艺、能指导、会修问题的中坚技术骨干。他们在生产线上不是拧螺丝的，是拧出标准和体系的。

而印度那边工厂的实际水平呢？说句不客气的，之前就多次传出印度产iPhone要送回中国返工的事。质量不过关、效率低下，不是传说，是现实。

现在把中方技术人员一锅端，那质量和效率只怕会更雪上加霜。

别说新厂投产计划可能要延迟，就连现有产线，能不能稳定交货都成问题。苹果那边肯定也头疼得很。你想把鸡蛋从一个篮子里分出来，结果新篮子一上来就裂了，那怎么办？

富士康不是第一个“进了坑”的外资公司，也不会是最后一个。看看这些年谁在印度摔了大跟头，三星被税务局反复查账，差点气出内伤；福特砸了几十亿美元进去，最后拍拍屁股走人。

还有一堆欧美科技公司，搞着搞着就发现政策一改，说你违规你就违规，说让你走你就得走。

表面说是“吸引外资”，骨子里却总想着怎么从外企身上薅到最后一根羊毛。你说你是想学技术也好，想自己搞自主品牌也罢，可总不能靠“赶走老师”来当毕业生吧？

把外资当“临时工”，用完就踢，这种思路短期省点钱，长期损失的是整个产业的根基。

讲真，印度这波“去中国化”的做法，说到底是误判了制造业的底层逻辑。

制造业不是搭个厂房、找几百个工人就能起飞的。它讲究的是系统性经验、完整的工业流程、精密的质量控制，还有对上下游的深度协同。

中国之所以能成为“世界工厂”，靠的不是便宜劳动力，而是几十年积累下来的那一整套制造“操作系统”。

而那些被遣返的中国工程师，身上带的就是这套“操作系统”的拷贝。他们是最熟工艺、最懂标准、最会解决突发问题的人。你把他们全赶走了，就好比把一栋大楼的钢筋抽掉，外表还能撑一阵子，但早晚出问题。

而且别忘了，中国工程师不仅是技术支撑，更是沟通中枢。他们协调原料、调配设备、解决bug，基本是项目运转的润滑剂。没了他们，一出问题印度本地团队就得开着视频连线“求助总部”，你说这效率能高到哪儿去？

对中国来说，这也是提醒：我们的工程师、我们的体系、我们的管理经验，是实打实的软实力。不要小看这些“看不见的资产”，那才是真正的底牌。

而印度要想真正成为制造强国，靠排外是走不通的。世界工厂，不是靠谁被你“清场”造出来的，而是靠谁愿意和你长期合作、互信共赢，才能真正扎下根来。