我一直觉得小米的营销能力并不算好，真正的顶级营销是强行扭转大众认知、是化腐朽为神奇、是把致命缺陷吹成神圣不可侵犯的宗教圣物。

而显而易见，上面这些能力小米一个都没有。产品出了问题，别说瞒天过海了，米粉都会先一步跳出来狠狠敲打。

需要理清楚的是，口碑好、声量高≠营销好，至少不完全等于。小米的宣发思路上从来没有想过遮遮掩掩，亦或者是扭转用户认知，只是顺势而为罢了。

你喜欢小动物，那我们就宣传萌宠锁屏；你讨厌纸巾盒在车里动来动去，那我们就告诉你我们有磁吸纸巾盒；你觉得年轻人开车就是要酷，那我就告诉你我们的车漆顶呱呱的好，开出去亮亮的，很好看。

小米的宣传，或者说营销，出来都是抓准消费者心理需求点的输出，而这套动作的起点，是小米在产品定义上就摸准了消费者需求的，后面所谓的“营销”，只是把产品定义的心路历程告知消费者而已。

而正是这种顶级产品经理思路，以及为用户着想的真诚态度，让小米站到了用户口碑和互联网声量的高位。小米的胜利本质来源产品定义，而非传播营销环节。

反观某些同行，营销是要为了产品缺陷遮遮掩掩的，话术是要强行拔高产品的平庸的，传播是要给消费者清晰了解产品参数设置重重阻碍的。

产品详细情况交到营销部手上，大家脑袋一晕，但又不得不马不停蹄在市场端给产品擦屁股。反正做得再烂，只要我们话术写得好，媒体配合得好，那都是可以挽回的。

而如果小米真的掌握了如同他们那样强大的营销能力，那小米就不会是今天的样子：负面热搜上得比谁都勤快，水军在高管评论区骑脸输出……

如果某些人有较为清晰的自我认知，那他们就该知道。如果小米营销真的顶级，那就不至于让他们这种既没有基本文化水平，又没有接触过传播和认知科学的文盲，能够意识到“小米营销好”这件事。