高人总结的58条驭人术！ 1，新人不服——冷处理观察。 对不服管的不用，日后再定夺。 2，老手偷懒——调换岗位。 调整懒散者岗位，激发新状态。 3，傲慢自大——派困难任务。 让自负者挑战高难度，磨掉棱角。 4，拉帮结派——打散重组。 拆解小团体，重新分配。 5，能力不足——师徒帮带。 安排导师逐一辅导。 6，情绪失控——冷静沟通。 等情绪平复再理性交流。 7，推卸责任——明确权责。 清晰划分工作责任。 8，骨干骄横——给小权试炼。 授予有限权力考验担当。 9，刺头挑衅——抓错严惩。 针对错误严厉处罚。 10，亲信越权——适度收权。 对膨胀的心腹削减权限。 11，纪律松散——立规矩考核。 制定规则严格执行。 12，人心浮动——画发展蓝图。 用前景稳定军心。 13，下属功高——分权制衡。 分散职权防一人独大。 14，外部渗透——安插监督。 布置眼线防范外部干预。 15，资源不足——集中调配。 统一管理精准投放。 16，意见冲突——果断拍板。 迅速决策止纷争。 17，危机来临——弃小保大。 牺牲局部保核心。 18，消极怠工——激励加压。 结合奖励施压推动。 19，争抢功劳——分工定责。 明确分工避免争功。 20，沟通困难——建反馈渠道。 开辟高效沟通路径。 21，目标不清——拆解指标。 把大目标拆成可执行步骤。 22，缺乏创新——允许试错。 鼓励尝试包容失败。 23，倚老卖老——制度约束。 用规则限制老员工特权。 24，过度依赖——培养独立。 训练自主解决问题。 25，敷衍了事——严格验收。 严查工作质量防应付。 26，独断专行——分权制衡。 分散权力避免专权。 27，信息封闭——公开共享。 打破信息茧房促进透明。 28，内斗消耗——统一目标。 用共同目标取代内耗。 29，缺乏信任——以身作则。 领导者带头做榜样。 30，执行不力——监督跟进。 紧盯过程确保结果。 31，频繁缺勤——规范考勤。 严格执行请假制度。 32，士气低落——奖励先进。 表彰标杆提振团队。 33，私活太多——警告禁止。 禁止占用工作时间办私事。 34，越级上报——强调流程。 要求按层级逐级汇报。 35，阳奉阴违——敲打警示。 对两面派及时警告。 36，嫉妒攀比——引导转化。 将嫉妒心引向正向竞争。 37，泄露机密——严惩立威。 重罚泄密者以儆效尤。 38，挑拨离间——隔离调解。 分开矛盾双方再调解。 39，敏感多疑——划清界限。 明确职责减少猜疑。 40，抗命不从——严惩一人。 严处抗命者警示全员。 41，效率低下——优化流程。 简化环节提升效率。 42，逃避责任——倒追责任。 逆向追查锁定责任人。 43，破坏规则——从重处罚。 对违规者零容忍严惩。 44，当面一套——公开批评。 揭穿虚伪以正风气。 45，爱出风头——适当压制。 控制过度表现欲。 46，抱团对抗——分化瓦解。 拆解小团体分而治之。 47，抱怨消极——正向引导。 用积极态度化解抱怨。 48，安于现状——制造危机。 创设压力促发进取。 49，挑拣任务——轮流分担。 强制轮换平衡工作量。 50，恃才傲物——加压挑战。 用高压任务打磨骄气。 51，溜须拍马——减少重用。 警惕马屁精不给实权。 52，说做不一 ——公开纠正。 揭露言行不一正视听。 53，拒不执行——快速处置。 对违令者立即惩处。 54，自由散漫——严明纪律。 强化纪律约束行为。 55，欺软怕硬——支持弱者。 力挺弱势者立威信。 56，犹豫不决——限时决定。 设截止日逼出决策。 57，急功近利——长远布局。 用长期规划制衡短视。 58，功高震主——逐步削权。 缓慢回收核心权力。