理想MEGA反思结果落地，推出矩阵组织2.0多部门组织架构调整，CEO办公室改名"产品和战略部门"。 4月3日下午，理想汽车发布全员公告，宣布开启矩阵型组织2.0升级，同时进行多个部门组织架构调整。有接近此次变革的理想人士说道："这次调整确实跟MEGA有关系。" 具体来看，此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门。此前，该部门直接向CEO李想汇报，涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部，约500多人。商业部副总裁刘杰、产品高级副总裁范皓宇、供应部副总裁廖泽华等人均在其中。 而此次公告中，CEO办公室正式更名为"产品与战略群组"，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。其中，刘杰负责的商业部更名为"产品线"，未来负责理想车型的全生命周期操盘。范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。 对于此次调整，内部人士表示，产品线主要对产品商业成功的决策与操盘负责，实现一个总目标：商业成功就是用户满意、公司赚钱。更为值得关注的是，在销售与服务高级副总裁邹良军之下，理想汽车正式新设立GTM(Go to Market)团队，负责协同新产品上市操盘计划的落地，为市场结果负责。 这也是2022年底，理想汽车启动面向千亿规模的矩阵型组织升级后最大一轮组织变动。