信息化时代，全球电视市场仍显竞争激烈，出货量稳定增长。怀揣“不高端，就出局”理念的中国电视企业在海外市场也卷出了新高度，以带着性价比的高端产品明牌，猛攻日韩企业的软肋，一点点拿下更多的海外高端电视市场份额。 相比之下，韩国电视企业受到的影响颇大，今年1季度，三星电子和LG电子的高端电视市场份额降至44%，而去年同期为62%，近20%的市占率被中国电视企业吞下大部分。中国电视企业的高端产品市占率从去年同期的27%升至今年的39%，追平甚至反超韩国电视品牌或许就在年内即可实现。业界普遍认为，只要中国电视企业不犯大错、产品稳定更新、产能有所保障，韩国双雄在全球高端电视市场的合计市占率将再也回不到50%以上，关税战也救不了它们，因为关税战的无差别撷取属性，韩国电视企业在北美市场受到的影响更大。 以海信、TCL为代表的中国电视企业做对了什么？ 从规模领先到技术引领，锚定高端产品发力，精准狙击海外同类企业，“大尺寸+MiniLED”这一热门新品类已经成为中国电视企业攻略市场的“杀手锏”，其有着卓越的性能表现和成本优势，对日韩电视企业的同类产品造成冲击。 如今，我国已是全球最大的屏幕制造国、销售国与出口国，日系屏幕厂商和韩系屏幕厂商的市场占比一降再降，目前只有韩国双雄还能在部分细分赛道略微占优，但中国企业的追赶速度极快，让其疲于应对。 中国电视企业本身在全球电视市场上具有很强的竞争力，以性价比著称，当积淀的技术研发进入成果兑现期，瞄准高端产品发力，成效自然体现在节节走高的市场表现上。 800万台左右数量、85亿美元左右规模的全球高端电视市场，在习惯了内卷的中国电视企业看来，是妥妥的优质市场空间。多个业界机构的预测显示，高端电视市场的高增长势头有望延续至2028年，高达百亿美元的市场增量值得绝大部分企业为之制定针对性竞争策略。 从夯实国内市场做起，差异化特色成问题 这一次，中国电视企业的策略是先夯实国内市场，今年1季度国内高端电视市场出货量、销售额均同比增长100%以上，且以国产品牌表现最为亮眼，TCL系电视产品的强势表现延续至第二季度，出货量再次位居中国市场第一位。 中国电视企业去年以来至今的高增长成绩单，其背后推力正是在海外市场得风得雨的高端化，坚定推行产品“高端化+智能化”让中国电视企业大为获益，真金白银和品牌力双双走高。 当下的问题是，在技术指标相差无几的情况下，中国电视企业的高端产品如何更好展现自身特色、形成客群黏性？这是习惯了同质化竞争的中国电视企业必须认真作答的问题，不能因此给日韩电视企业留下了卷土重来的机会。