刷到抗博这篇文章，其中一段让我印象深刻，更加了解鸿蒙智行的做事方法：特别喜欢认知作战，通过认知作战获得对比优势，从而获得优秀的销量。

2023年鸿蒙智行发起的AEB认知战，何小鹏发表了反对AEB调得过于灵敏，引发论战。这件事情对鸿蒙智行的销量起到了很好的效果。

典型地利用认知战给消费者灌输AEB避免碰撞更安全的理念，而其他车企谨慎使用AEB，全力避免误触发，两种观念的碰撞以华为获胜，但实际上这种策略只是营销价值更大。对消费者的体验是一种负面影响。

问界M7在车身架构不够好、中保研M7撞弯A柱后鸿蒙智行的行动是快速推出新改款，对安全做了加强。

但用来证明其安全性的测试选择了非标测试，看起来很猛，但因为非标，消费者无从对比，根本无法横向对比新款M7在中保研25%偏置碰撞的成绩。

再加上我多次批评过的电池能量标标注方式，鸿蒙智行标称100kwh的电池，在其他绝大多数车企只会标称97.6kwh，典型的认知偏差作战方式。

以上三个案例，可以看到鸿蒙智行为了营销，在技术研发上面做了很多配合，真的就是既有优秀技术，又会流氓营销，是一般车企无法达到的。重建新的认知领域，也是后发者常用的竞争方式，也是敢为天下后能够获取竞争优势的方法之一。

重建一种认知的能力对销量影响很大，其他车企想要赢得竞争，就需要想办法参与认知作战，或者有勇气破除认知假象。

敢为天下后是一种更难的创新吗