转自：珍宝岛药业

2025年我国医药行业政策呈现多维度的结构性调整，正重塑行业竞争格局并推动产业升级。当许多药企在这场行业变革中艰难变换“泳姿”，珍宝岛药业已悄然完成现代化治理结构的内核式蜕变。方同华董事长提出的“六位一体”战略框架的不断夯实推进，和“六个意识”经营理念的持续引领，让珍宝岛通过系统性治理升级，在稳健发展之余正隐隐焕发出新的发展生机。

夯实六位一体、六个意识

面对医药行业深度变革，珍宝岛药业将企业发展的第6个五年阶段，暨将2021年至2026年定位为“体制机制改革关键期”。在这一发展时期内，董事长方同华确立了“一心三园四平台”战略发展规划，其中“一心”即中药材商品交易中心，“三园”包括中药、化药和生物药三大研发孵化产业园，“四平台”则涵盖科技研发、市场营销、投资融资和供应链管理。而这一顶层设计的核心，是构建科技研发、市场营销、智能制造、集采供给、团队建设和品牌资本的“六位一体”协同发展格局。

在营销工作会议上，方同华董事长强调：“各产业板块要以营销模式变革为样板，学先进，扛红旗，争第一，真抓实干，共同推进公司体制机制改革工作走深走实。”为此，公司同步强化了“六个意识”理念——经营盈利意识、依法合规意识、风险防控意识、产品质量意识、考核评定意识和真诚服务意识。这一理念已渗透到从研发、生产、营销等各个环节，成为驱动企业治理现代化的“文化基因”。

机制改革落地，治理效能全面释放

在“六位一体”战略框架下，珍宝岛药业启动了一系列组织机制变革。公司采取“职能定位大讨论、组织架构大优化、团队建设大评定”措施，全面梳理各条线组织架构。

营销体系改革成为公司治理突破口。珍宝岛药业全面构建以客户为核心的市场营销体系，将“招商、找商、服务商”作为市场开发新增长点。通过实施“十二字营销管理方针”，营销团队打造出“以快而改、以成而变”的服务体系。公司研发体系建设也获得进一步优化。按照“仿创结合、合作开发、控制风险”策略，公司对研发项目进行全面梳理，重点培育科技成果市场转化能力。2024年度，公司1.1类创新中药清降和胃颗粒获批二期临床，第二代FGFR抑制剂HZB1006已完成10个剂量组爬坡，展现差异化竞争优势。枸橼酸托法替布片等10款仿制药成功上市，参股公司特瑞思的ADC药物TRS005进入关键临床阶段。此外，生产制造体系通过产能结构优化与资源整合，各生产基地产能利用率和人均贡献率大幅提升，既保证生产任务完成，又有效控制成本。

业绩指标与管理效能双提升

在治理效能获得全面释放的同时，珍宝岛药业治理体系升级也直接转化为对经营业绩的促进。2024年，公司医药工业营收同比增长20.23%，核心产品在集采中表现亮眼，14个品规中标全国中成药采购联盟集采，覆盖心脑血管、呼吸等重点治疗领域。同时，营销体系改革成效显著，通过全面推进营销模式变革由“量变向质量迭代”，公司实现了市场终端覆盖的不断扩大。精细化招商模式使产品在终端的渗透率持续提升，为企业带来规模优势增量。

此外，公司内部建立了覆盖全业务的合规管理体系。从招标采购到财务管理，各业务线条通过完善激励机制、优化绩效考核制度，确保合规要求落到实处。2025年，珍宝岛药业将依托“AI+智能”战略新高地，打造医药工业新质生产力。

从营销体系改革到研发模式创新，从生产流程优化到运营架构升级，珍宝岛药业的治理变革已形成全方位推进态势。治理力就是竞争力，珍宝岛药业正通过“六位一体”的战略定力和“六个意识”的管理自觉，在医药全产业链进程中稳步前行。随着治理体系现代化的深入推进，珍宝岛药业转型升级之路，将愈发稳健而深远。

（转自：珍宝岛药业）