虎啸长空忆良将——追忆许其亮老首长！

惊闻军委许其亮副主席因病溘然长逝。连日来，往昔与首长相处的点点滴滴，每一幕都清晰如昨，让我沉浸在无尽的悲痛与深切的缅怀之中。在我担任沈阳军区空军司令部办公室主任期间，有幸在首长身边工作了近三年时光。

这三年，是我人生中最宝贵的精神财富积累期，我耳濡目染了老首长工作中那如利剑出鞘般的思路敏捷、谋划深远；作风上似苍松扎根般的深入实际、求真务实；生活里如寒梅傲雪般的严于律己、清正廉洁。

一、锤炼虎狼之师，锻造打赢锋芒

初次与首长接触，一种与众不同的军人气质便扑面而来，那是高度职业化的使命感与责任感交织而成的强大气场。

他到沈空任职不久，便深入部队调研。随后，在军区空军的各类会议上，他掷地有声地提出沈空部队要发扬东北虎精神，做到“下山一声吼，出关雄赳赳”，聚焦打仗，狠抓战斗力提升，敢于在战场上站排头、当尖刀。

那时，异常空情频发，部队处置能力堪忧。首长果断出手，一个五一节假期，他未打任何招呼，让沈空运输团出动一架运七飞机，沿牡丹江、丹东、大连飞了一圈。这一飞，如同一把利刃，精准地刺中了部队警戒指挥系统的要害。

他摸清了部队处置突发异常空情的能力底数，表扬了处置出色的单位，对反应慢、处置不当的单位和个人进行了严肃批评处理。这一举措，在部队中掀起了轩然大波，如同一记重锤，敲醒了每一位官兵的战斗神经。

首长深知，主官是一支部队的灵魂。他深入研究沈空战史，发现上个世纪六十年代，沈空的航空兵师师长大多是抗美援朝和国土防空作战中打下过一架以上敌机的战斗英雄。

实践证明，一把手能征善战，才能带出一流的拳头部队。于是，他在沈空期间，将主官的培养与选拔视为重中之重。他多次强调：“‘二把刀’是带不出一流部队的，是练不出‘一把刀’的。要把那些谋打仗、会打仗的‘一把刀’放到主官位置上。”在他的精心打造和严格把关下，经过几年调整，部队师团主官的素质如雨后春笋般显著提高。

二、立足实战演兵，铸就空天防御

首长在沈空的五年时间，几乎每年都有重大演习任务。在他看来，和平时期的演习就是实战的预演，是磨刀石，更是试金石。

2000年的“联合2000”军演，至今仍历历在目。那是在沈阳战区统一组织下，以保卫首都为作战背景，联合陆、空军和预备役部队进行的一次大规模战役演习。沈空负责首都战役防空作战，统一指挥陆、空军和预备役部队防空力量。

首长对这次演习高度重视，针对未来战争特点，多次与导演部人员深入研究多层次立体防御。他要求参演单位在高有卫星侦察、低有巡航导弹突防攻击的情况下，把如何利用现有装备形成立体防御作为重点研究和演练课题。

我清晰地感受到，这就是后来他到空军工作后明确提出“空天一体防御”战略的雏形。这次演习大获成功，时任沈阳军区司令员梁光烈到沈空观摩，对演习贴近实战、方案科学可行、用兵合理、防守严密给予了高度表扬。

第二年，沈空又组织了机关带部队的实兵演练，进行干扰条件下的空地对抗。首长提出要运用和检验科技练兵成果，强调科技练兵既要有科技含量，又要实战管用，绝不能搞花架子。这次演习，空军还组织战役培训班学员现场观摩见习，大家收获颇丰。

三、洞察短板弱项，前瞻战略布局

首长有着一双敏锐的眼睛，善于发现军事工作中的短板。通过训练和演习，他深感通信和指挥自动化程度不高、手段落后。他让科研处和通信处共同研究空地、空空数据链技术。虽然在当时技术和装备条件下，仅靠沈空的力量难以.完成这一艰巨任务，但首长的思维超前，一心想着打仗。他说：“这个问题不解决，未来空中作战我们胜算不大。”

1997年台海局势紧张时，美国兰德公司的仿真模拟显示，我们的飞机绝大部分在未发现敌机的情况下就被锁定攻击。首长痛心疾首地说：“不想办法解决这个问题，仗怎么能打赢呢？”几十年后的今天，我人民空军已完全解决体系化作战问题，这与首长持之以恒的关注和努力密不可分。

作为军队高级干部，首长思维敏捷，站位高远。他思考的诸多问题都是战略性的、全局性的。

他热爱学习，常让情报处长到办公室为他介绍国际形势和热点问题，涉猎广泛。他还常与身边及机关同志讨论问题。有一次，他对我说：“你看吧，将来很多战争都起源于战略资源的争夺，特别是石油资源和水资源。”当时我对水资源问题了解不多，他便送我一本书让我学习，让我深受启发。如今印巴战争因争夺淡水资源而起，充分证明了他的远见卓识。

对于东北亚地区战略形势，首长有自己独到的判断和观点。他在一定范围内指出，建国初期战略重点在东南，却因朝鲜战争，东北成为重点；六十年代初防备台湾反攻大陆，却在西南进行对印自卫还击作战；七十年代末“三北”是重点，西南又爆发对越自卫反击战。历史告诉我们，重点与非重点可相互转化。

他强调，台海是战略重点，但短时间内可能不会出大问题；而朝鲜半岛虽是非重点，但朝鲜发展核武器和战略导弹，若美国插手干涉，很可能引发热点和冲突，对我国安全构成挑战。军区空军要思考应对复杂局面，机关为此开展朝核问题研究。

当时有人认为这脱离军区空军任务，但实践证明这项研究极具超前性和必要性，也提醒机关要从战略全局思考军事斗争准备。为提高机关谋划能力，他亲自倡导司令部处长举办讲座，轮流上台讲课，培养大家思考研究的良好风气。

四、深入基层一线，律己一尘不染

在身边人眼中，首长朴实爽朗，不喜欢讲排场，轻车简从。在沈空工作期间，他常不通知、不打招呼直插基层一线。我陪他到过高山雷达站、艰苦地区高炮连队和导弹营。连队的人不认识他，也不让我介绍。

在基层，他直接到阵地检查武器装备，到战士宿舍食堂查看实情，嘘寒问暖。好多次下部队途中，我们在路边店吃二十几元的便餐，我过意不去，他却十分满足，认为能看到部队真实情况就开心。

有一次，途经航空兵某场站，四架新列装战机呼啸而过，他临时决定拐到外场。原来是某团组织跨昼夜飞行，外场警卫打电话请示后放我们进去。到塔台，师长身着飞行服出来敬礼，首长随意询问飞行情况，从他的表情能看出他内心的喜悦。事后他说：“这个四机编队跨昼夜飞行难度很大，今天不打招呼看到他们抓紧干，很难得。”

首长律己甚严，在清正廉洁方面令人肃然起敬。我用“严肃、严格、严谨”三句话总结他。他从北京到沈阳任职，老战友老部下来看望，他都交代司办，见面可以，不收东西，不在家里见。

一位他当师长时的副师长转业到沈阳，他也是君子之交，清茶一杯。对那些想送钱送物谋取好处的人，他更是“物理隔离”。有一次，下部队安排参观梅花鹿养殖场，老板拿出“二杠”鹿茸非要送他，他笑着婉拒。老板执着地让部队同志私下带给他，他发现后大发雷霆，要求立刻送回，并跟踪落实情况。

他在各种场合都不喝酒，接待军委首长时，他也不喝，有人不解，他说：“你们知道我不喝酒，这次破了例，别人怎么看我。”他律己有定力，坚持原则，以身作则。他到空军工作后率先实施“禁酒令”，增强了部队组织纪律性。他几十年如一日，靠自身努力躬耕勤业，胸怀坦荡，清正廉洁，赢得了沈空机关和部队的广泛赞誉。

首长是飞行员出身，一直保持良好的生活习惯，热爱体育锻炼，尤其喜欢游泳和爬山。沈阳周围的水面和水库，他几乎都游遍了，即便天气变化、水温较低，他也坚持下水。他最爱大海，在波涛汹涌中搏击风浪，享受乐趣。我因常陪他游泳，也爱上了这项运动。爬山时，他喜险不喜平，专门挑战险峻之地，尽显不畏艰险的性格。

五、位高不忘本色，彰显家国情怀

其实，首长并非不食人间烟火，他重情重义。他对离退休老同志、基层干部战士和身边工作人员关怀备至。

最让我感动的是他对母亲的孝敬之情。首长来自山东普通农民家庭，生活艰苦。他很早就把母亲接到身边尽孝。那时他还在一线飞行，母亲时常为儿子的安危担心。

夜航时他不回家母亲就不睡觉。于是夫人就把他的鞋子悄悄摆到门前，老妈看到鞋子以为儿归才安然入睡。可谓母子连心，子孝媳贤。

到沈阳工作后，母亲留在北京家中。每逢春节，按空军战备值班惯例，大年初一各级军事主官值班，司令员也不例外。但只要工作允许，他都请假提前两天回家，陪母亲吃年夜饭，再连夜返回沈阳。

2004年春节，母亲重病卧床不能讲话，他默默坐在床边守到半夜十点，与老人告别后准时返回值班岗位。我们劝他找人替班，他说：“大年初一是阖家团圆的日子，不能破规矩。过年不陪老娘，就是不孝，是不讲天地良心。连父母都不孝敬的人，怎么能对别人好，怎么能报效党和国家！自古忠孝难两全呐。”那一刻，他满脸深情，至今仍深深印刻在我的脑海中。

回忆起与首长相处的这些往事，悲痛如潮水般再次涌上心头，敬意也如巍峨高山般在心中矗立。往事不会因时间流逝而淡去，它们如镌刻在灵魂深处的印记，自思量，终难忘……

愿老首长一路走好！

最后拙作一首七律，以表达对许其亮老首长的崇敬与缅怀：

《七律·悼许司令》

戎马倥偬气贯虹，不求麟阁论勋功。

巡天剑影披星斗，镇海韬光映日红。

黑水白山磨铁骨，燕云紫塞砺雕弓。

三载教诲犹在耳，几度梦里又重逢。