副处实职和二级调研员，该怎样选？ 单位有一个干部，不入以前领导的法眼，他在中干副职已干了十年，—直郁郁不得志。每次干部调整，看着一起提拔的人都先后转正，他从最开始的着急上火到终于抑郁躺平了。 今年单位从总部空降了一个负责人。由于部门正职出差，这个干部代替汇报工作时受到新领导的关注，调他到另一个部门作为主持工作的副主任。 这位干部没想到自己在晋升无望的年龄又得到领导的器重，为了感激领导的知遇之恩，工作十分拼命。调任新部门主持工作后，他像拧紧发条的机器：每天最早到办公室，白天调研晚上开会，重要文件亲自把关，重要事情亲自督办，连续三个月组织全员加班整改。同事们发现，他的办公桌上永远备着胃药，会议室角落堆着未拆封的外卖盒。 眼看主持工作一年时间就要过去，组织也正准备讨论转正，他自己却被检查岀胃癌。病床上的CT报告如同审判书：胃部恶性肿瘤，所有晋升流程戛然而止。 化疗结束后，他重新恢复工作。领导给了他两个选择：一是到清闲部门继续当副职，还是副处级。二是原部门退二线，承诺解决二级调研员待遇。 副职虽然有一些实权，但意味着他十几年依然在原地踏步；二级调研员虽然职级待遇上去了，对他这种有抱负者无异于精神凌迟。 他现在直后悔，一心工作，没有注意身体。这两个选择，他都不甘心。