上证报中国证券网讯（记者张问之）瀚蓝环境官方消息显示，5月31日，公司私有化粤丰环保所有条件达成，粤丰环保于6月2日从香港联交所退市。至此，瀚蓝环境并购粤丰环保正式完成。

2024年以来，国务院、证监会出台多项政策，进一步激发上市公司并购重组市场活力，鼓励战略性并购重组和资源整合，从政策指导支撑、产业发展趋势、金融赋能等方面推动上市公司及大型企业集团从“规模扩张”向“价值创造”跃升，通过并购重组实现创新技术融合发展、生产要素优化配置、产业深度转型，逐步提高盈利能力、综合竞争力和产业链主导力。在固废处理行业存量整合阶段，瀚蓝环境积极响应国家号召，成功落地本次百亿并购。

本次并购完成，也意味着瀚蓝环境“十四五”战略目标初步达成。回顾瀚蓝环境的发展历程，数次跨越式发展均是以“战略并购”为抓手得以实现。从2006年并购南海环保电厂，到2014年并购创冠中国，到后来纵横一体化产业链延伸，再到如今并购粤丰环保，并购引领发展，已成为瀚蓝企业发展的重要方程式。

在实现新一轮的跨越式发展后，瀚蓝环境于近日启动制定“十五五”战略规划，分析行业趋势，洞察市场需求，梳理自身资源，系统谋划下一个五年发展蓝图。

目前，瀚蓝环境的垃圾焚烧规模达到97590吨/日，国内行业排名前三、A股上市公司首位。公司下辖6个事业部和1个企业研究院，其中原粤丰环保的垃圾焚烧业务被列入瀚蓝固废事业二部。

瀚蓝环境并购粤丰环保后，将有效整合资源、融合技术、降低成本，进一步扩大规模和运营优势，有望获得更多的市场机会；同时，将进一步巩固在国内固废行业的领先地位，有利于发挥自身资源、人才、专业、技术等优势，聚合更多更强、更优质的资源，共同解决行业难题，助力行业持续发展。

此次并购不仅是产能叠加，更是通过“管理标准输出+技术创新共享”的双轮驱动，重新定义环保基础设施的资产价值模型。在技术创新方面，瀚蓝环境依托自有创新技术与能力，联合更多绿色产业同行及合作伙伴，加强共性技术研发，共同解决技术创新痛点难点；在行业发展方面，以可持续发展理念引领行业标准，输出管理模式，优化商业模式，共同打造更良好的行业生态。

交割完成后，如何实现快速融合？瀚蓝环境做了大量准备工作，打造精益化管理体系，包括财务共享中心、信息中心、供应链体系、工程管理系统、风控体系、可持续发展管理体系等，为应对管理规模翻倍做好整体能力建设。

而体系建设与平台构建只是基础，要真正让融合双方产生化学反应，实现“1+1>2”的效果，还需要形成各类深度协同与合作。

在管理与文化融合方面，瀚蓝环境在早年的多轮并购融合中有丰富的积累和沉淀，再加上瀚蓝环境与粤丰环保在ESG等理念上的高度契合，奠定了良好的融合基础。对于本次融合，公司管理层已统一作出部署，各类融合沟通、业务互动、技术交流等早已有序开展，战略共创、各类读书会等活动也陆续在路上。

在业务融合方面，双方将在区域布局协同、经营效能提升、业务边界拓展、生产运营优化等维度，彼此学习、取长补短，持续提升经营质量与效益。

瀚蓝环境表示，2025年，公司将基本完成财务、人力资源、供应链、信息化、品牌、合规等职能条线的融合，保持生产运营有序开展，并购协同效应初步发挥。