是他，把郑大一附院一手推向了“世界最大医院”的巅峰。
是他，在做院长期间把医院的床位翻了几倍增加到史无前例13000张。
也是他，把郑大一附院带到了医院年服务患者门诊量700万人次，营收到达220亿。
有人说他的领导下郑大一附院吃尽了整个河南所有基层医疗的流量。但没有没想过：这是患者自己的选择，人生病了一定会选值得信赖的医院。
但医院企业化运营模式就像硬币的两面，它的正面对应的就是背面，期待后来者能做的更好。
是他，把郑大一附院一手推向了“世界最大医院”的巅峰。
是他，在做院长期间把医院的床位翻了几倍增加到史无前例13000张。
也是他，把郑大一附院带到了医院年服务患者门诊量700万人次，营收到达220亿。
有人说他的领导下郑大一附院吃尽了整个河南所有基层医疗的流量。但没有没想过：这是患者自己的选择，人生病了一定会选值得信赖的医院。
但医院企业化运营模式就像硬币的两面，它的正面对应的就是背面，期待后来者能做的更好。
