当房企纷纷“躺平”时，王健林为何宁可贱卖核心资产也不破产？答案藏在万达员工的饭碗里。 1. 万达员工曾爆料：“哪怕公司发不出奖金，工资也从未拖欠。”这种“铁饭碗”信任，源于王健林的底线思维——企业可以瘦，但不能垮。2025年出售48座万达广场，虽割肉500亿，却保住了员工权益，避免“新老板裁员”的恐慌。 2. 腾讯、京东等巨头注资513亿，看似“救万达”，实则是资本对轻资产模式的押注。万达将广场产权转手，但保留管理权，每年仍可收租分成（预计年增22.5亿管理费）。这种“卖鸡取卵”式的操作，实为用空间换时间的战略收缩。 3. 万达的困局折射行业真相：重资产模式难以为继。但轻资产转型面临两大挑战： 破局点：需打造差异化体验（如文旅+商业融合），并借力数字化运营（如AI招商、智能停车）提升效率。 王健林的“狠劲”让人唏嘘，但更值得思考的是——当企业危机来临时，如何平衡股东利益与员工生存？或许答案不在财报里，而在每个普通人“稳稳的幸福”中。