在万达上班的闺蜜告诉了我一个秘密。 闺蜜说，只要王健林肯卖万达，就不欠债务了，王健林别卖万达。为什么呢？因为她在万达很多年，说王健林是个不错的人。 即使万达背负着巨额债务，但是从来没有拖过员工的工资，就算是最艰难的时候，员工的工资和奖金也没有缺过。她觉得还是跟着王健林好的人，不想被换了老板。换了老板后，她不知道新老板会不会像王健林一样爱惜人才，爱惜员工，最重要的一点是新老板会不会拖欠工资。 最好的结果是王健林度过难关，万达不要被卖。你说王健林值不值得交个朋友？ 听了闺蜜这番话，我突然意识到，在商业世界冰冷的数字与资本博弈背后，王健林和员工之间竟维系着如此温暖的羁绊。这份信任，大概就是在无数个按时到账的工资日、在疫情期间全员全额发放的年终奖、在管理层主动降薪却保障基层待遇的决策中，一点点垒筑起来的。 或许正是这种将员工视作家人的理念，让万达在行业寒冬中依然保有向心力。 这样的王健林，早已超越了简单的职场领袖身份。他身上展现出的责任感与温度，让人相信在追逐财富的道路上，仍有人坚守着比利益更珍贵的东西。如果说值得深交的朋友，是那些在困境中依然恪守承诺、珍视他人的人，那么王健林显然当之无愧。或许这就是商业传奇背后，最动人的注脚。