先说答案：不能。 胖东来成功的原因有六： 1、极致的用户体验； 从接近胖东来商场开始，顾客就可以体验到商场细致的服务。无论什么类型的商品，还都可以享受到无理由退换政策。 2、将大部分利润让给员工； 基层员工的平均工资是每月9000元，这是河南平均工资的2倍。就连替代性极强的清洁工，都可以享受到涨薪最高5倍的待遇。 不仅如此，胖东来还给予员工双休、40天带薪年假、10天“不开心假”等一线城市企业都不曾拥有的福利，这也难免让当地的相亲市场，以在胖东来上班作为亮点进行展示。 3、对供应链的严格把控； 胖东来自建了检测实验室，对每一个上架的商品都进行了严格的筛选，自信地在商品上贴上胖东来的标志来背书。 4、本地化运营深耕； 胖东来到今天已经成立了30年，共计建立了13家门店，但都集中在许昌和新乡。这就让胖东来的供应链可以灵活调配，完全能够覆盖本地的需求。甚至可以结合所在区域的生活习惯，整合超市、百货、药店等业态于一身，让消费者更加依赖。 5、创始人的个人魅力； “顾客是真正的财神”“把95%的利润分给员工”，创始人于东来经商价值感，是违背商人逐利本性的存在。 6、同行衬托。 其他商场还在陷入无休无止的价格战、优惠战时，胖东来的经营理念显然已经是另一个层级的了。 在国内，恐怕没有任何一家商场可以与胖东来的经营模式相匹配，哪怕是舶来的山姆、开市客等商超也不行。 所以，胖东来能在全国推广吗？我们应该反过来思考一下，全国有那么多个，敢于让利，真心对待顾客的于东来吗？