花了半天时间替客户写甩锅报告。

一个活动做完了，大领导满意，来宾满意，负责做事的客户与负责执行的我们满意，只有平台部门的领导不满意，因为想要刷存在感，只能鸡蛋里挑骨头。对方提出了几条他们认为的问题，要求出复盘报告，必须客观深刻的反思，展开批评与自我批评。

客户对我说，你来写吧，道歉是不可能道歉的，你的报告要回答他们的质疑，但是不能承认我们做的不对。

我写完了，

平台领导质问，为什么邀约的媒体人士现场没有座位？

我说，因为营销团队邀约客户时摸底太精准，推广团队宣传太传神，活动部门内容做的太精彩，导致客户过度积极参与，拖家带口前来，我们已经多预备了一倍的座位，还是不够坐。跟让到访客户的满意相比，媒体朋友站一会没什么吧？毕竟车马费也不少。

平台领导又问，为什么仪式期间舞台红毯出现破损，影响美观。我说，因为业务团队上台展示专业技能，必须全力以赴，不能收力，虽然红毯破了，但他们的实力让客户异常认可。

平台领导三问，为什么现场茶歇供应不足，让客户没吃没喝。我说，因为要把客户往下一个环节引导，故意暂停供应，之所以被平台同事误会，是因为执行团队全扑在现场，没人有闲过来沟通。

把报告发给客户，客户说，非常好，不用改了，就这么交上去吧。

又是蝇营狗苟班味溢出的一天。