如果你的下属不服从你得管理，你会怎么办？ 他总结给我的经验如下，属于家传，基于实践经验的那种… 1.国企先了解背景，最基本的工作做好，弄明白这下属“他是谁”这个问题。顺便得搞清楚你自己是干嘛来的，你的领导是什么态度。 2.估一下这个人日后能和自己共事多久，有没有必要拉拢。然后花些许功夫琢磨明白这个人在这儿要从单位得到的几点核心利益：稳定，还是干事业，还是挣钱，还是省心，还是混日子（不是贬义，大部分人都是混日子）还是自己都没搞明白。 3.基于上一条的判断，琢磨他为啥不服管，具体情况具体分析。差不多就是几种情况：A.这人不服管是觉得你让他没面子，利益不冲突。B.这人不服管是因为你分到的多了，他分到的就少了，四舍五入跟你有了仇，不是私仇胜似私仇。C.这人不服管是因为对公司的决策有意见，或者是一些部门外的盘丝错节的关系。D.其他情况，绝大多数时候是完全没想到的原因，因为实际情况就是这个样的。 4.至于怎么解决，我爸给我的都是大体的操作方向，因为没有具体情况也只能到这一步。江湖险恶风起云涌，个中滋味只有自己知道。不过我爸到给出了万变不离其宗的基本方针。 管强要以强管，管弱要以弱管。对这种技术高于你，资历强于你的下属，你能把他管到什么程度，他是否能心服口服，关键在于你能额外给他的利，而非你能额外损他的利。所以琢磨住之前所说的，第二条中他的“核心利益”就尤为重要。 但是现在的情况是经济大环境不怎么样，管理者自己都很难顾周全自己，更别说给下属了。但是这也不是无法解决的问题，只是需要动脑子而已。事实上正是因为经济大环境不怎么样，“强下属”内心的预期本来就下降了，有了操作空间。 具体怎么操作，我爸的建议是选择性真诚。即个人关系还得搞好，跟这哥们可以没事聊几个天，私下里坦诚说一些和公司利益八杆子打不着但是他的信息量接触不到但和核心利益息息相关的真实行业八卦，以及真诚地请教点自己着实不清楚，但不清楚也正常的那种的冷门技术问题。然后真诚地透露出点自己的雄心壮志事业理想，当然透出啥，要看这强下属对自身核心利益的预期，他想要啥你就感慨啥，他要稳定你就说稳定预期，要挣钱你就说挣钱预期，自己都没想好你就说经济形势看不清，行业暗淡，你主打一个把不确定性甩给未来，听者潜意识就会把确定性放在眼下。 真诚，只要让他信你真诚，无论对你个人看法如何，都会好好琢磨一下你是否真的有能力，至少有态度带给他“额外之利”。 人性都是一样的，领导需要下属的态度，下属其实更需要领导的态度。对于“强下属”，控制不住自己耍控制欲和权欲，只会给自己的未来埋雷。 我爸说啊，人在自己能力范围下能爬多高，一看他有多大权欲，二看他多能隐藏自己的权欲。你做不了管理，因为你没有什么权欲。管理这事情不是人干的，没有权欲支撑起来，就像车被卸了发动机。 天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。天下大势是混沌无明的，多的是没有资源，没有人马，没有天时地利人和，刀悬颈后三寸，不逆水行舟则死的境况。