历史总是惊人的相似！1985年，日本几乎要取代美国成为“科技强国”，但美国果断出手，一纸禁令几乎让东芝陷入绝境。25年后，任正非曾从一位日本商界大佬那里得到点拨：“如果有一天，欧美突然对华为断供，你们该如何应对？” 1985年，日本半导体产业的崛起让世界瞩目。东芝、富士通、日立组成的日本半导体联盟，凭借在集成电路记忆芯片技术上的突破，迅速占领了全球市场，甚至在存储芯片的技术和市场份额上全面超越了美国。 彼时，日本的半导体产品在全球市场占有率高达80%，连当时的行业巨头都面临严重竞争压力。 然而，日本的科技繁荣却成为某些国家无法接受的威胁。1987年，一场突如其来的“东芝事件”将这一切推向了转折点。事情起因是东芝公司与其他企业在特定出口行为中触碰了相关协议的红线，由此引发了一系列连锁反应。 东芝的国际合作陷入停滞，相关技术的对外竞争力也受到打击。这一连串变化让曾经在科技领域风光无限的日本半导体产业遭遇重创。 就在这场“技术竞争风波”中，有一家日本企业却逆势崛起，这就是稻盛和夫创立的京瓷。早在1979年，稻盛和夫在公司内部提出了一个核心问题：“如果有一天，外部技术不再向我们开放，我们该怎么办？” 在那个技术快速发展的年代，这个问题听上去令人毛骨悚然。但稻盛和夫没有止于恐慌，他迅速推动京瓷加大自主研发的投入，把目光投向精密陶瓷技术。 他深信，只有掌握了核心技术，企业才不会因外部变化而陷入被动。事实证明，他的判断是正确的。 京瓷通过自主研发，不仅成功攻克了陶瓷元件领域的核心技术，还在随后的国际市场竞争中赢得了主动权。东芝事件爆发时，京瓷反而凭借技术优势逐渐发展成为一家世界500强企业。 而另一边，在大洋彼岸的中国，华为的任正非同样陷入对技术依赖的反思。2001年，稻盛和夫应邀前往华为总部交流。 那时的华为虽然已经在通信设备领域取得了一定的成绩，但在核心技术上仍依赖外部供应链。 “如果某天外部突然不给你们提供关键技术了，那华为该如何自处？”稻盛和夫的一句话，像一记重锤敲击在任正非心头。他意识到，稻盛和夫所说的局面，并非假设，而是迟早会降临的现实。 于是，从2001年起，任正非决定加速推进技术自主化战略。他从华为的研发团队建设入手，提出“没有技术储备，就没有未来”的指导方针。几年后，华为开始组建海思半导体团队，大规模投资芯片研发。 这样的技术研发不是短期行为，而是一场漫长的持久战。从2004年华为启动海思麒麟芯片研发，到2018年麒麟980成为全球顶尖手机芯片，华为用了足足14年的时间。期间，华为投入了上百亿美元用于技术攻关。 稻盛和夫的前瞻性不止于此。在管理上，他还提出了“阿米巴经营模式”，强调以小团队为单位，提高员工的参与感和责任心。 这种模式不仅帮助京瓷快速响应市场变化，也在面对外部技术变化时，激发了员工的主人翁精神。 华为也有类似的文化基因。任正非提倡“以奋斗者为本”，要求员工时刻保持危机感和拼搏精神。这种企业文化，成为华为面对外部变化时最重要的底气之一。 回头看，稻盛和夫和任正非的故事，有着惊人的相似之处。他们都在企业壮大时未雨绸缪，在技术上保持高度危机感。他们都深知，只有掌握核心技术，企业才能在国际竞争中立于不败之地。 技术储备的背后，还需要战略耐心。京瓷和华为都在各自领域投入巨资，数十年如一日地攻关核心技术。 稻盛和夫坚信，技术创新是企业的根基。任正非则强调，“技术要自主，必须耐得住十年不盈利的寂寞。” 稻盛和夫用事实证明了这一点。1980年代，在东芝遭遇危机后，日本的半导体行业急转直下，市场被其他国家企业瓜分。而京瓷却通过陶瓷技术成功转型，甚至在医疗器械、能源等领域占据了一席之地。 而任正非带领下的华为，在面对外部市场限制时依然挺立。他们研发的麒麟芯片已跻身国际一流，鸿蒙系统也打破了传统垄断，构建了新的技术生态。显然，华为已经走出了一条属于自己的道路。 历史总是惊人的相似。从东芝事件到华为面临的挑战，全球科技竞争从未停止。稻盛和夫的警钟，敲醒了京瓷，也敲醒了任正非。而今天，稻盛和夫的理念依然在告诉我们：自主技术，才是企业的护城河。 这个道理，不会因时间而改变。