体制内材料干部要想转型成功， 必须下大力气培养接班人， 要毫无保留、倾囊相授材料心得， 要多在领导面前引荐推荐接班人， 让领导觉得，即便你升职走了， 也有人能顶上来。 接班人的选择上，年龄层次要合理规划， 我觉得相差5岁左右挺合适。 年龄太近容易产生竞争， 差距太大又可能有代沟。 5岁的差距既能保证徒弟学成后师傅还有用武之地， 比如，你35岁满5年正科了， 徒弟30岁，等着你提拔他好上正科位置， 这样形成一个良性的循环。