申花《31岁的二年级生思想小结》，久事究竟能做到多少？ 近日，申花董事长谷际庆发表了一次主题演讲，感觉挺有意思。 看了标题，“31岁”指申花成立时间，“二年级生”指久事集团接手第二年。 显然久事没有否认申花曾经的历史，将自己定义为继承者。 申花的历史有光荣、有黑暗，久事能坦然面对值得点赞。 谷际庆说了不少，确实听起来没错，但能否做到？ 提起尊重足球规律，实乃老生常谈。 但中国足球向来急功近利，申花能不能沉下心搞青训，建设梯队？ 青训需要投入，但无法立刻出成效，久事是否有远见？ 不停买人确实能在短期内出效果，但此举无疑饮鸩止渴，想打造百年俱乐部没有青训梯队，那是空中楼阁。 谷董，试问你是否愿意？ 至于遵守规则，说起来简单做起来难。 中国足球向来环境不怎么样，若面对诱惑，能否自我约束？ 申花曾因假球受惩罚，这段历史不能忘记，久事必须引以为戒。 很多时候，我们会用“人在江湖，身不由己”为自己开脱。 但既然提出遵守规则，那申花就必须维护自己的品牌，珍惜羽毛。 所谓竞技水平、管理效能、经营能力和品牌价值，都是在遵守规则前提下，申花得把握好。 中国球队长期依赖输血，久事能否让申花启动造血功能？ 甚至整个中超不存在自给自足球队，谷董提出经营能力，是否能实现？ 倘若有天申花能靠经营自身品牌盈利，那久事集团真的成功了。 最后谷际庆还提到“国资不等于可以大手大脚花钱”。 在如今背景下，带上紧箍咒后投入总量确实小了，那么拼得是效率。 这恰恰又跟管理效能挂钩。 如何在有限的投入中，将效率最大化？ 请问谷董有没有考虑过？ 花小钱办大事向来是件难事，大家都是1000万欧薪资空间，考验的是运营。 如何签下适合球队的外援，如何让外援作用最大化，申花需要想清楚。 “大手大脚花钱”不仅仅是投入总量，也体现在投入是否有成效。 申花的投资得花在刀刃上，请问谷董对申花运营部门是否有信心？ 说不如做，作为申花球迷，我热爱申花这支球队，自然希望球队能越来越好。 既然谷董提出，让我们拭目以待。