宗馥莉掌舵100天，娃哈哈变了
我发现了3个有意思的现象：
1. 娃哈哈以前基本淡出市场，商店都看不到，说明内部问题很大。现在宗馥莉掌舵，改革举措引发争议，但这是发展必经之路，不改革怎么发展？
2. 宗馥莉推行改革，组织架构调整，核心管理层几乎全面替换，这是必要的。内部管理不善，怎么能适应市场变化？
3. 宗馥莉还重构经销商体系，这表明娃哈哈要集中资源，重点推广几个大单品。只有聚焦核心产品，才能在竞争激烈的市场中立足。
宗馥莉掌舵100天，娃哈哈变了
我发现了3个有意思的现象：
1. 娃哈哈以前基本淡出市场，商店都看不到，说明内部问题很大。现在宗馥莉掌舵，改革举措引发争议，但这是发展必经之路，不改革怎么发展？
2. 宗馥莉推行改革，组织架构调整，核心管理层几乎全面替换，这是必要的。内部管理不善，怎么能适应市场变化？
3. 宗馥莉还重构经销商体系，这表明娃哈哈要集中资源，重点推广几个大单品。只有聚焦核心产品，才能在竞争激烈的市场中立足。
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