极越员工万字怒怼CEO 看完《极越闪崩事件复盘【未完成版】》万字长文，只能说这位前极越员工对极越的突然崩盘谈的很透彻，爱之深，恨之切。

文章回顾了极越汽车的诞生背景，作为百度和吉利联合打造的高端智能电动汽车品牌，极越曾被视为新能源汽车市场的一匹黑马。然而，从近期的一系列事件来看，这匹黑马似乎已经陷入了最深的泥潭。

接着，作者从多个角度对夏一平的管理风格和决策能力进行了深入剖析。

在人事任命上，夏一平倾向于选择有互联网背景的人才，而非传统车企出身的专业人士。这种奇葩偏好导致极越在组织架构上出现了严重的“草台班子”现象，许多关键岗位的人员并不具备足够的行业经验，难以胜任复杂的汽车研发、生产和销售工作。

此外，夏一平的管理风格也被指为过于粗暴和自负。他习惯于亲自定夺所有事项，对公司各项决策都要插手，导致团队内部出现了严重的“一言堂”现象。据文章描述，夏一平经常因意见不合而对员工破口大骂，甚至在一些公开场合对员工进行羞辱。这种管理方式不仅严重挫伤了员工的积极性和归属感，还导致许多专业人才，关键人才离职。

在营销策略上，夏一平的决策也饱受诟病。他过于注重互联网营销和概念炒作，而忽视了传统的车企营销方式。例如，在极越01销量不理想时，他解雇了用户发展部门的负责人并亲自兼任，在部门大会上却对用户发展团队进行了长达四个小时的辱骂和批评。

文章还提到，夏一平在资金管理和风险控制方面也存在严重问题。他过于乐观地估计了公司的融资能力和市场前景，导致公司在资金链上出现了严重问题。2023年，公司cfo就对极越的现金流进行过预警，要求提高员工效率，节约成本，砍掉低能无效的消耗，但因为搞一言堂，未被采纳。同时，他在与供应商和合作伙伴的合作中，常常选择高价第三方合作，严重拉高公司的运营成本。