副县长和分管单位的一把手一起去下面检查工作，副县长把小李叫上，他每次叫小李跟他去，主要目的就是让小李拍照。 逛了几圈，发现情况都不太乐观，有些问题小李都难以下手记录。小李偶尔瞄了副县长一眼，感觉他心情不太好。 一起陪同检查的局长是个老练的角色，特别懂得如何应对各种情况。他对着副县长诉起苦来：我接手这个单位才半年，真是身心俱疲。这里的干部们似乎已经失去了斗志，我布置任务时几乎没人积极响应，班子成员也不配合，下面的科室和二级单位的负责人一个个都是老滑头，说得好听但不行动，我实在对他们无计可施。 副县长回应道：我对你们局的情况有所了解，确实存在长时间未进行人员轮岗的问题。 局长点头称是：我也意识到这一点，正考虑对各科室和二级单位的负责人进行调整。 副县长建议：你不仅要轮岗这些负责人，还应该重新分配班子成员的工作。人如果在一个岗位上待得太久，思维容易僵化，遇到上级交代的任务，动辄就说办不到，仿佛自己业务多精通似的，实际上就是不想动脑筋找解决办法。有些人甚至一份材料能用好几年，变得越来越懒惰。通过轮岗让他们接触新业务，可能会激发他们的创新思维，使工作更顺利地开展。 不久之后，局长便分阶段进行了人员调整，几乎是全面调动了所有领导干部，实现了能者居上，庸者让位。很快，局里的工作状态有了显著改善，员工的积极性明显提高，局长的领导力也得到了增强。 很多人觉得轮岗会打乱现状，毕竟大家在原岗位上干得顺风顺水，业务技能也熟练掌握，换岗后需要重新学习增加了负担。但实际上，除了专业技术岗位，体制内的其他岗位并没有那么难以胜任。轮岗能够促使人们保持紧迫感和工作热情，经过多个岗位的历练，可以对全局业务有更全面的理解，有助于培养综合型人才。