体制内，业务太精不一定是好事。小陈是某市局的一名业务骨干，业务特别精通，而且态度特别好，县里涉及相关业务都是直接找他，可以说，没了他，科室简直转不动了。像他这么业务能力强的人，每次一有晋升机会，小陈都是满怀期待，可最后总是让人失望。最近一次竞岗，领导事先跟他说，只要笔试过了，面试不成问题。结果呢，就卡在了笔试上。 其实仔细分析小陈这次没成功的原因，主要有三点：第一，小陈看问题总从业务角度出发，思路比较局限，这就是所谓的“业务病”。对于高层来说，业务只是其中一个考量点，还得考虑整体布局。第二，在体制内，情商确实比智商更重要。小陈业务上是一把好手，按理说应该提拔，但领导对他了解不多，平时应该多跟领导沟通汇报工作。第三，小陈的业务能力太强了，现在没人能替代他的位置，领导得考虑，要是小陈升职了，谁来接手他的工作。