“零距离”：从德鲁克到张瑞敏，跨越了理论与现实的鸿沟，成为了当代企业管理模式的一大亮点。 德鲁克在上世纪末便预见了互联网将消除物理与信息的距离，从而改变商业模式的本质。这一预言启发了张瑞敏，促使他在2005年提出了人单合一模式，旨在通过打破企业内部与外部的界限，实现企业与用户的无缝对接。 张瑞敏将“零距离”概括为三个重要特征：时代性、挑战性与紧迫性。时代性指的是互联网技术的发展使得企业能够即时响应市场需求；挑战性则体现在传统管理模式下的层级结构需要被打破，以便更好地服务用户；紧迫性则意味着面对快速变化的市场环境，企业必须立即行动，否则将面临被淘汰的风险。 “零距离”不仅是一种理念，更是一种行动指南。它倡导企业在管理中实现三个层次的卓越：首先是自主人卓越，鼓励员工自我驱动，创造自身价值；其次是自组织卓越，构建灵活高效的组织架构，适应第四次工业革命的要求；最后是自进化卓越，通过不断的迭代升级，使企业能够在物联网时代持续创新，成为推动经济发展的新引擎。 在张瑞敏的带领下，海尔通过实施人单合一模式，不仅实现了内部管理的革新，还促进了整个行业的转型升级。如今，“零距离卓越”榜单的推出，更是激励着更多企业和组织加入这场管理革命，共同探索更为高效、更具活力的未来商业模式。正如张瑞敏所倡导的那样，让我们携手“跟着时代走，让别人说去吧”，勇敢地迎接未来的挑战。