1993年，身为"包工头"的黄德满仅以3000元的价格接管了一家负债累累的宾馆，并将其更名为维也纳酒店，起初，这家酒店门可罗雀，经营状况堪忧，连员工的薪水都难以支付，就在所有人都对其前景持悲观态度之际，黄德满凭借一项独到的策略，使得酒店的会员数量飙升至2000万以上，从而一跃成为中国连锁酒店行业的领军者！   （主要信源：原文登载于澎湃湃客 2021-04-15 关于“专访维也纳酒店创始人：为什么年近花甲再创业，转行做食品”的报道）   在商业的海洋中，维也纳酒店如同一艘乘风破浪的巨轮，它的名字成为了财富的代名词。   30亿财富的积累，背后是一系列精心策划的策略和不断创新的精神，那么，维也纳酒店究竟靠什么能够赚取如此巨额的财富呢？   解决客流问题是维也纳酒店成功的基石，在酒店业竞争激烈的环境中，维也纳酒店以其独特的经营理念，吸引了源源不断的客流。   他们采取了一种名为“五星体验，二星消费”的营销策略，即在保证服务质量的前提下，提供极具竞争力的价格，这一策略的实施，让酒店的入住率节节攀升，成为了业界的奇迹。   在日常运营方面，维也纳酒店对细节的把控达到了极致，酒店的日常必需品标准，是对标五星级酒店的。   每一床被褥，每一块毛巾，甚至每一支牙刷，都经过精心挑选，以确保顾客能够享受到高品质的住宿体验，这种对品质的坚持，让顾客感受到了家的温馨和舒适。   维也纳酒店的合伙加盟模式，更是其商业帝国扩张的关键，这一模式的核心在于，酒店将员工从单纯的劳动者转变为事业的合伙人。   通过设立人才大学，酒店对员工的潜能进行深度挖掘和培养，使得他们能够在酒店的各个岗位上发挥最大的价值。   通过考核的员工，不仅能够成为酒店的合伙经营者，还能享受到净利润分红的权利，这种激励机制，极大地提高了员工的积极性和忠诚度。   在日常必需品的标准上，维也纳酒店的做法更是别具一格，他们选择性地保留了五星级酒店的核心服务。   如高品质的床上用品、卫生设施和早餐服务，而放弃了部分成本高昂但使用频率较低的服务，如健身房和游泳池，这种策略，不仅降低了运营成本，还提升了顾客的满意度。   这些策略的实施，给维也纳酒店带来了深远的影响，酒店的品牌形象得到了极大的提升，成为了消费者心中性价比高的代名词。   酒店的盈利能力得到了显著增强，会员数量和财富积累呈现出爆炸式的增长，最重要的是，维也纳酒店的成功，给人们传递了一种信息：在商业世界中，创新和品质是永恒的主题。   酒店的创始人黄德满，一个中等身材、眼神坚定的男人，他的脸上总是挂着温和的笑容，但眼中却透露出不容置疑的坚定。   在他的领导下，维也纳酒店的故事不仅仅是一个商业案例，更是一种精神的体现，他的每一次决策，都透露出对未来的深思熟虑和对品质的执着追求。   而对于员工来说，这里不仅是他们工作的地方，更是他们实现自我价值、追求梦想的舞台，维也纳酒店的故事，是一段关于梦想、创新和坚持的旅程。   它告诉我们，在商业的世界里，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地；只有坚持品质，才能赢得消费者的信赖和尊重，而这一切，都是维也纳酒店赚取30亿财富背后的秘密。