QC七大手法 QC七大手法，也叫品质管理七大工具，是目前全世界应用比较广泛的品质管理工具。 它的作用是协助我们做好日常管理，可在混沌不明的情况下，认清问题关键所在，进而解决问题。 柏拉图——旧QC七大手法， 柏拉图又称为排列图、重点分析图、帕累托图、ABC分析图，由于此图发明者为19世纪意大利经济学家柏拉图的名字而得名。 让我最为印象深刻的就是80/20原则，即80%的问题集中于20%的项目中，即控制20%的项目即可以解决80%的问题。 总之，7大手法①检查表②柏拉图③鱼 骨图 ④散布图 ⑤直方图⑥控制图 ⑦分层法。 直方图的作用： 一、测知制程的能力，实际生产出的产品，所分布的趋势是不是和标准规格中心接近，并且不会超出规格中心的上下限。 二、预测产品的不良率。 三、是否混入两个以上的不同群体。 四、测知有无假数据。 五、测知分布形态。 六、帮助进行规格界限的修改。 我觉得这些工具不仅公司可以用，它们应在我的生活中应该也能占有一席 之地，别的不说，鱼骨图（因果分析图）”可应用于毕业和课题的撰写中； 而且其它的图表，如“散布图”、“控制图”、“散市图”与“柏拉图”都可应用于答辩PPT中，增加说服力。 在生活中，状态不好或遇到困难时也可用它们找到原因并寻求解决方法。 鱼骨图最新颖，它很好地展示了问题的主次关系，此如工业上常常分析问题从人、机、料、法、环、测等方面去研究问题。