1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，更名为维也纳酒店。起初，酒店无人问津，甚至无法支付员工工资。就在大家都不看好它的时候，黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！ 维也纳酒店到底做对了什么？居然轻松赚取了30亿的财富，会员客户更是超过30万？   其一，创新合伙加盟模式。维也纳酒店设立人才大学，对在公司满一年的员工进行考核，通过者可成为合伙经营者。总部提供装修、选址、营销、管理等全方位服务，巧妙解决传统企业裂变扩张中的人才管理难题。同时，设置分钱激励机制，若合伙人和员工每月、每年完成公司指标，可分得 10%—20% 的净利润分红，合伙人还能获年度虚拟股权。即便未完成目标，只要年度盈利，他们仍能获得 5%—10% 的奖金。   其二，推行爆品模式解决客流问题。维也纳酒店高举 “五星体验，二星消费” 旗帜，以最低价格提供五星级酒店服务，赢得众多消费者认可与支持，单日入住率高达 94%，短短几年便收获 1500 万会员。其采用放大抓小的经营模式，将五星级酒店标准拆分为三大块。   日常必需标准方面，对标五星级酒店生活用品，如床上用品、毛巾、牙刷等；服务标准上，对标五星级酒店的装修、布局、接待、早餐等；而对于娱乐标准则选择摒弃，因对大部分顾客而言，酒店只是临时睡觉之地，对健身房或游泳池并不在意。通过这一策略，维也纳酒店减少了资金投入，却依然保持了用户的五星酒店体验感。   任何行业都一样，不是没有赚钱的机会，而是缺少赚钱的思维。再比如河南，有一位驾校老板的独特经营模式震惊了商业圈。原本驾校竞争激烈，学费从 5000 元降至 3000 元都难抢到学员。这时，一位高人出现，为老板谋划了全新的商业模式。   高人提议，驾校实行免费学车，学员只需交 3000 元安全驾驶保证金。拿到驾驶证且安全驾驶一年，违章和事故不超过两次，不仅全额退还保证金，还奖励 1000 元，连续安全驾驶四年可获 4000 元奖励。为确保知晓学员违章情况，要求学员车险在驾校购买，与保险公司合作集采，获得低价车险和返点。   接着，高人又让驾校老板与车行、银行合作。告知学员在别处买车要么全款要么三成首付，而在这里只需向指定银行付利息就能 0 首付把车开回去。这种模式将主产品免费作为引流品，通过资源整合，用客户关联产品盈利。   当前最易赚钱的商业模式可概括为 “卖什么就不赚什么的钱”。比如健身房免费提供服务，靠销售蛋白粉盈利；酒店不只靠住房赚钱，销售会员卡也能获利；家政服务除佣金收入外，为高端家庭提供车辆服务是盈利核心；服装店不靠卖衣服赚钱，为同行提供赋能服务、整合上游资源来盈利。   如果你如果你也想落地类似的商业模式，不知道如何打开市场，不知道选择什么项目，推荐你看看左下角这套商业模式和裂变增长，里面为你提供了108套商业模式案例   教你如何设计产品让客户疯狂购买 如何设计模式让客户裂变式增长， 一次性把传统企业如何做互联网转型讲透，彻底破解传统企业所面临的产品不好卖，利润薄如刀，获客渠道失灵，组织难管理这四大经营困局   告诉你那些，我们平时看不懂的商业模式是如何赚钱的 从思维转型到案例解析，再到落地，方法很接地气，帮你的生意一年干出十年的成绩，同时还配备了相应的视频课和直播，点击下方链接立即了解学习，成大事者不纠结，学了真的就能用 商业模式是设计出来的