1⃣️方法论是共性的，方案是个性化的；一企一策、度身定制 2⃣️动态调整，与时俱进，不同企业发展阶段选择不同的方案是关键 3⃣️创始人初心正确（必须）+财务法律规范（大大加分）+股权具备一定的流动性（锦上添花） 4⃣️创始人坚定的决心+服务机构的专业方案设计=成功 5⃣️ 此外，股权激励也无法满足员工的全部需求 企业成功是战略与执行二个层面的结合，执行层面除了意愿提升，还有能力培养和工作环境； 员工前行，不光需要推力和拉力，还需要帮忙清除障碍 6⃣️ 被股权激励后的员工，虽然其积极性大概率会提高，但不可能像大股东那样打鸡血似地奋斗，毕竟企业家精神不是一朝一夕形成的，并不是所有员工都具有企业家基因和天赋。