1⃣️ 面对激烈的行业及市场竞争态势，瑞幸咖啡凭借独特的商业模式、持续的产品创新和营销策略优化，获得喜人的业绩表现和市场影响力。 而背后的内部管理和运营体系，也对瑞幸的业绩增长起了非常重要的推动作用。 2⃣️ 瑞幸建立了具有行业竞争力的全面薪酬与激励体系，这里既包含物质性激励，也包含荣誉激励等非物质激励。多元化的激励体系能在不同层面满足员工在不同时期的价值需求，从而激发员工对工作的内驱力和战斗力。 3⃣️ 瑞幸第一次做股权激励计划，在其招股书里面就提到了“2019年期权计划”。激励池预留了158,031股（招股书日总股本的5%）用于期权发放，并于2019/1/18 以白菜价（仅$0.1的行权价）全部授予给了高管、董事和员工 4⃣️ 当时，针对公司退市的情况，原先的股权激励的处理有三种方式： 现金兑付，将行权价和退市价的差额，以现金的方式补给激励对象如果有员工未行权，董事会可能选择将股权激励计划作废期权计划正常运营，若公司与其他公司合并或被收购，员工可保留原有股份，未来转为新公司的股份。或者待公司重新上市后再行权。 5⃣️ 后续退市后，在最艰难的时刻2021年1月25日，瑞幸咖啡（LK.O）在美国证券交易委员会（SEC）官网上发布了“2021年股权激励计划”，通过股权激励的方式吸引和激励公司的员工和董事。 瑞幸咖啡的公告表示，“2021年股权激励计划”最多奖励222,769,232股A类普通股，奖励对象为员工、顾问和董事，期限为10年，并且此次“2021年股权激励计划”与之前实施过的股权激励计划不是取代和替换的关系。 瑞幸咖啡可能会根据“2021年股权激励计划”授予期权、限制性股票和其他形式的奖励。 6⃣️ 在2022年，瑞幸在公司治理报告中披露了股权激励计划的内容：“我们设立符合企业长期发展需求的股权激励制度，定制‘长期股权激励计划’，通过对利益分配机制的调整，使瑞幸与核心骨干人员成为长期有效的利益共同体，引导其共同监督约束短视行为，同时提升核心骨干人员的积极性、主动性，为公司创造长远价值。”