开个玩笑，我当然永远都不可能成为星巴克中国的CEO。 然而，这并不妨碍我尝试以星巴克中国CEO的视角，去深思一些关乎公司战略层面的议题。 星巴克当前的发展之路可谓荆棘密布，挑战重重。 最新的第四财季显示，星巴克全球同店销售额下降7%，实际降幅达到分析师预期的3.48%的两倍，公司也直接宣布暂缓发布2025财年业绩指引。 正因如此，星巴克近期再度迎来了CEO的更迭。值得注意的是，前任印度裔CEO纳思瀚的任期尚不足两年，他上任之初所公布的三年宏伟蓝图甚至还未及实现便已戛然而止。 星巴克中国同样面临着前所未有的巨大挑战。最新季报中，同店销售额惨遭14%的大幅下滑，可比交易量也下降了6%。回溯至2023年，星巴克在中国的销售额已被瑞幸咖啡所超越；早在2022年4月底，门店数量也已被瑞幸后来居上。 面对如此困境，我若身为星巴克中国CEO，或将祭出三大关键“法宝”：①效仿百胜中国的“高度自治”模式；②推进下沉市场和加盟策略；③实施降价举措。 具体来看，高度自治模式是后续开展加盟和降价策略的基石，而下沉市场的拓展必须与加盟策略相辅相成，降价则是推动下沉市场加盟的重要配套措施。