管理的两大核心，一个是把事理清楚，一个是把人管明白! 一、把事理清楚 1.建流程: 做管理的第一步就是要理流程，理关键环节、关键人物、主要控制措施! 2.订目标: 与员工一起订部门目标，上下同欲，把目标变成所有人的目标，而不是一个人的目标! 3.跟进度，目标制定后，一定要追踪，这样目标才能按照计划落实到位! 二、把人理明白 1.用人之所长，人岗适配，把人放在合适的位置上! 2.舒适的工作环境，让员工快乐的做事，这样效果一定会事半功倍! 3.铸文化，团结，上进的文化是团队核心的竞争力! 如果还有补充，一定是学会分钱。