2016年，海尔的张瑞敏花了55.8亿美元，收购了美国通用电气公司的家电业务，成为中国家电业务史上最大一笔海外并购传奇！   同时，这也意味着海尔拿下了通用家电的研发、产品和品牌，以及通用海外大量的高端市场，这无疑会推进海尔的国际化进程。 然而等张瑞敏到公司后，却不喜反悲，这是为啥？   原来，通用家电业务竟连续亏损近十年，究其原因，竟是对员工过于优厚。150 多项福利，每三年固定涨薪两次，员工过得比老板还安逸，业绩自然一落千丈，此乃典型的 “大锅饭” 制度。   张瑞敏果断下令改革，决定将海尔历经 14 年摸爬滚打的经验 ——“人单合一” 创客合伙模式引入通用公司。那这让张瑞敏信心满满的 “人单合一” 究竟是何种模式呢？“人” 即员工，“单” 指业绩。   简而言之，海尔先将所有部门打散，重组成几个创业平台，把经营、人才 “选用育留” 等权限下放给小团队，让员工在小平台上创业。员工的收入取决于团队创造的业绩。若队员偷懒混日子，做不出业绩，不仅赚得少，整个团队还有解散淘汰的风险，这变相激活了全体员工的工作积极性。   海尔将这套合伙模式引入后，把公司变成平台，员工变为创业者。公司不再发放死工资，而是倒逼员工从市场赚钱，实现共赢。仅用两年时间，通用家电业务便扭亏为盈，业绩暴涨。   除了海尔，很多企业都在引入合伙模式，比如爱尔眼科、百果园、海底捞、华为等等。   讲到这儿，就有人会问了，你说的都是大企业，那我们小企业能不能用合伙模式呢？   当然可以，其实很多企业，都是在引入合伙模式后，才做到行业前茅的！   比如一个00后美女开了一家美甲店，既不给技师发工资，也不提供住宿，技师却还愿意拼命干活，那他是怎么做到的？一起来看下它的赚钱模式。这个00后开了一家能同时容纳200人的美甲店，然后设计一个模式，员工为顾客服务所挣的钱都是员工自己的   比如水晶美甲的399元也是员工的，彩绘美甲套餐299元是员工的，顾客由公司来宣传开发，员工只管做好服务，但是要在这里上班需要。每月给美甲店交3000块的管理费，这样的模式就吸引了很多的人来上班，因为员工会比之前多赚好几倍，管理费的多少取决于招聘员工的数量，按照100个人算，一个月就可以达到30万。   另外，顾客充值的钱全部是员工的，但是不会一次性给顾客每消费一次结算一次，这种模式的好处就是把员工和老板的利益进行拆分，你赚你的，我赚我的，没有利益冲突，而且还进行了深度绑定，员工拼命的为自己赚钱。就会越来越好。老板赚了钱之后，会继续开店，布置更多的店   与此同时，老板还可以在上游供应链拿到更好的价格，这就是赚钱的最高境界，把看得见的钱分给员工，让员工为自己打工，而不是为老板打工，老板搭建平台，赚后端的钱。只要用这样的赚钱模式，老板和员工都赚到了钱，还能让顾客得到满意的服务，实现三方的利益最大化。   如果你如果你也想落地类似的商业模式，不知道如何打开市场，不知道选择什么项目，推荐你看看左下角这套商业模式和裂变增长，里面为你提供了108套商业模式案例   教你如何设计产品让客户疯狂购买 如何设计模式让客户裂变式增长，   一次性把传统企业如何做互联网转型讲透，彻底破解传统企业所面临的产品不好卖，利润薄如刀，获客渠道失灵，组织难管理这四大经营困局 告诉你那些，我们平时看不懂的商业模式是如何赚钱的 从思维转型到案例解析，再到落地，方法很接地气，帮你的生意一年干出十年的成绩，同时还配备了相应的视频课和直播，点击下方链接立即了解学习，成大事者不纠结，学了真的就能用。 商业模式是设计出来的