一个村书记，用1.2亿给村民盖了326栋别墅，这可不是一般的“福利”，村里人对他的“致富经”充满了好奇。这笔巨款究竟从何而来？ 【信源】心怀温暖向善而行：波司登高德康让慈善温暖更多人2024-07-0520：43·中国网 波司登，一个在冬天几乎家喻户晓的名字，它的创始人高德康，也完成了从一个农村小伙到身家数百亿企业家的逆袭。 然而，比起“波司登掌门人”、“亿万富翁”这些光鲜亮丽的头衔，他最看重的，却是一个再朴实不过的称呼——“村书记”。 这背后的故事，远比想象中精彩。 高德康的创业故事，是从一根针、一根线开始的。他出生在江苏常熟的一个裁缝家庭，从小对服装行业有着深厚的感情。 初中毕业后，他放弃了继续读书的机会，一头扎进了裁缝铺，跟着父亲学习手艺。 高德康聪明伶俐，很快就学会了裁剪和缝纫，成了村里有名的裁缝。 然而，高德康并不满足于现状。他渴望更大的舞台，更广阔的天地。 1975年，高德康在报纸上偶然看到了一张登山队的照片，队员们身上穿的轻便又保暖的羽绒服让他眼前一亮。 他敏锐地发现，这种新潮的服装在中国市场有很大的潜力。 说干就干，高德康召集了村里的11个村民，凑了点钱，买了几台缝纫机，成立了“山泾服装厂”，正式开始了他的创业之路。 创业初期，高德康资金紧张，交通也不方便。为了节省开支，他经常骑自行车，载着上百公斤的布料，往返于200多公里外的上海和家乡之间。 风雨无阻，日复一日，高德康用汗水浇灌着他的梦想。 经过几年的努力，高德康的服装厂慢慢走上正轨，他也积累了不少资金和经验。 1992年，他创立了波司登品牌，开始进军羽绒服市场。登上创业之路后，也遇到了不少挑战。1994年，波司登就碰上了不小的困难。 由于对市场判断失误，波司登生产的23万件羽绒服只卖出去了一小部分，库存积压严重，公司资金链断裂，高德康一度陷入困境。 面对困境，高德康并没有放弃。 他亲自前往东北地区进行市场调研，发现南方市场流行的轻薄羽绒服并不适合北方寒冷的气候。 他当机立断，调整产品策略，加大羽绒服的充绒量，并根据北方人的审美偏好，设计出更加实用、大方的款式。 同时，他还创新销售模式，在夏天进行反季节促销，成功清理了库存，缓解了资金压力。 经过这次调整，波司登羽绒服迅速打开了北方市场，销量一路飙升。 高德康也凭借着敏锐的市场洞察力和果断的决策力，带领波司登一步步发展壮大，最终成为中国羽绒服行业的领军品牌。 2007年，波司登在香港成功上市，高德康的身家也随之水涨船高，达到了数百亿。他功成名就后，没有忘了家乡，也没忘了当初支持他创业的乡亲们。 高德康常挂在嘴边的一句话是：企业小的时候是个人的，做大了就是大家的。 在他看来，波司登的成功离不开家乡人民的支持，他也始终怀着一颗感恩的心，尽自己所能回馈家乡。 高德康先是出资为村里修建了水泥路、学校、医院等基础设施，改善了村民的生活条件。 他还鼓励村民发展特色种植养殖业，为他们提供技术指导和销售渠道，帮助他们增收致富。 2009年，高德康做出了一个令人惊讶的决定：他自掏腰包1。2亿元，为全村326户村民盖起了统一的欧式别墅，并将村庄改名为“康博村”。 如今的康博村，家家户户住着漂亮的小洋房，享受着城市般的生活配套，村民们的幸福指数直线上升。 高德康对家乡的贡献远不止于此。 他热心公益活动，每逢自然灾害，比如汶川地震和南方雪灾，他都会毫不犹豫地捐款捐物，用实际行动展现企业家的社会责任。 高德康的故事，是改革开放以来中国民营企业家创业创新的一个缩影，也是中国乡村振兴的一个生动案例。 他白手起家，凭借着勤奋和智慧，创立了自己的品牌，并带领企业不断发展壮大，最终走向世界。 他致富思源，不忘初心，积极回馈家乡，带领村民共同致富，用实际行动践行了“先富带动后富”的承诺。 高德康的创业经历和“康博村”的建设模式，为我们提供了一种乡村振兴的新思路：企业家不仅是财富的创造者，也可以成为乡村振兴的推动者。 在新的时代背景下，越来越多的企业家开始关注乡村振兴，他们将自身资源优势与农村发展需求相结合，探索出一条条产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村振兴之路。 高德康的故事，仍在继续。 相信在他的带领下，“康博村”会越来越好，中国乡村振兴的道路也会越走越宽广。