王健林也算是成功复仇了！ 当初万达被四处逼债，不得不将资产打包出售，富力、融创趁火打劫，三位大佬在办公室发生激烈冲突，据说一向温和的王健林罕见发怒，摔杯的声音都传到了外面。   之所以发这么大火，原来是因为，富力以不到200亿的白菜价，就拿走原本作价336亿的77个酒店，相当于136亿白白打了水漂。13个文旅地产项目，也被融创以400多亿低价打包带走！ 可想而知，捡到大便宜的融创和富力，那会应该做梦都会笑醒吧。   然而，令他们始料未及的是，两年后疫情来袭，犹如被当头浇下一盆冷水。万达酒店的入住率从 70%骤降至 20%，文旅项目更是门可罗雀。原本看似的大馅饼瞬间变成了大陷阱，融创和富力如今深陷泥潭，欲哭无泪。   不得不承认，王健林着实极具远见卓识，仅仅走对了一步，便成功救活了万达。王健林在出售完资产后，立即转型为轻资产战略，将万达升级为地产行业的赋能平台，通过为同行提供服务和赋能来获取收益。 直白地说，拿地掏钱的事交由小地产商去做，万达则负责设计、建设、运营，提供品牌，最后双方共同分享收益。   所以在当下，王健林堪称地产界最为惬意的“包租公”，坐拥 417 个万达广场，悠闲地躺着收租，关键是这些房产还是别人为他所建。 不过，外行看热闹，内行看门道。老王的这番“骚操作”实际上揭示了未来时代的重大趋势：在过去，既值钱又能赚钱的公司大多是重资产企业，如从事地产、能源、石油等行业；但在未来，发展良好的公司基本都是高价值、强现金流、强连接的轻资产企业。因此，未来所有的传统企业都应朝着这个方向进行转型。 那怎么转型呢？比如有个早餐店三个月，营收800万，他是咋做到的呢？首先啊，他找到广告店的这个老板哈，做一个广告招牌，上面写着吃早餐送500元的电饭煲。竟然小伙又找了一家生产电饭煲的厂家和老板谈合作，按照六折价格拿货，因为小伙订单量大呀，厂家老板同意了。   他又找到人流量比较大的地方搞一场活动，凡是交309元的就可以成为早餐的会员参与抽奖活动啊，满十个人呀，就可以立即开奖，而中奖人呀，可当场拿走一个价值500元电饭煲，没中奖了呢，也不亏诶，免费吃三个月的早餐，每天早餐十元，三个月就可生下9万元。   有人就问了，那老板赚个鬼呀，他不赔死了就偷笑。想想看啊，一个电饭煲成本260块钱，十张会员卡就干了多少钱？3990块钱呢？再减掉一个两百六块钱的电饭煲的成本费，还赚3730块钱，十元早餐的成本只有四块钱，那十个人，90天的早餐成本3600元，每次送一个电饭煲还能赚1000元。   也就是说每办一张会员卡就能赚他100块钱。当然了，并不是每个人每天早晨都会来这个早餐店吃早餐的，所以啊，这个小伙还准备了其他收费的项目，比如说麻辣牛肉牛肉面20块钱，香辣鸡丝拌面，仅靠这一招就吸引了3000多名会员，收款155万。   吃早餐送电饭煲这个模式打通之后，他又以同样的模式在周边的城市小区开四家早餐店，三个月的时间收款800多万，既解决了现金流，又增加了一个粉丝的消费习惯。   不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。 商业模式是设计出来的