雷军确实没说错，全世界一共有30种融资方法，但是大家只知道这四种。   第一种贷款思维是较为常见的方式，即把房子、车子抵押给银行，再加上自己的存款以及向朋友借款，凑足二百万用于创业，这属于债权融资。大多数人（约80%）会选择这种做法。然而，倘若创业失败，你所有的资产将会被债主和银行收走，随后的十几年都可能陷入还债的困境。   第二种融资思维则有所不同。首先要撰写一份商业计划书，将项目制作成路演方案，然后寻找投资人。向投资人把投资200万进而赚取一个亿的过程描述得精彩纷呈、天花乱坠，接着出让20%的股份以获取200万资金。   如果成功挣到一个亿，便分给投资人2000万，自己则能留下8000万。而要是失败了，投资人的钱付诸东流，你却无需承担任何责任，还能领取五年的工资，并且不会有一分钱的外债，紧接着可以马上更换一个项目继续尝试。   那么商业计划书到底应该如何撰写呢？ 第一页、项目名称：用一句话让投资人知道你的项目到底是做什么的。 第二页、痛点问题：深入描述你发现了怎样的市场痛点和用户痛点。 第三页、解决方案：针对痛点问题，你的解决方案是什么，如何证明其是有效可行的。   第四页、市场定位：目标客户有哪些？预计市场容量有多大？ 第五页、竞争分析：主要竞争对手有哪些？你如何打败他们？ 第六页、商业模式：产品具备哪些优势？如何实现商业闭环？ 第七页、核心团队：你的团队成员有哪些？各自有怎样的特长？ 第八页，融资方案：你打算融多少钱？用在哪里？预计产生多大的效益？ 第三种，彩票思维，把这个项目切割成一亿份，每份价值两元，设定一个亿的资金池，然后公开零售，这些碎片是他们的希望，对他们的风险也非常小，一下子就可以收回2亿的资金，然后拿出一个亿以中奖的形式发放给大家，一等奖、二等奖自己随便定。第四种，收益权融资思维，把未来的收益权卖给投资人，用一年的时间赚未来几十年的钱。   比如徐峥拍了港囧电影，用收益权融资最后赚了18个亿。小编来告诉你他是怎么做的。2012 年徐峥拍摄的《泰囧》票房大卖达 12 亿，然而他仅赚得 4000 万。到了 2015 年，徐峥作为导演拍摄了《港囧》，此次票房为 16 亿，而徐峥却赚到了 18 个亿，为什么？   首先徐峥在与投资人签订合同时商定，他能够获取票房扣除发行成本后收入的 47.5%。拿到这份收益协议后，徐峥寻到香港一家上市公司欢喜传媒，对其表示：“《泰囧》票房 12 亿，《港囧》的票房保底也有 12 亿，扣除 4 亿发行费，我的收益接近 4 亿，现在我将这个收益权以 1.5 亿卖给你。”   上市公司老板欣然应允。为何徐峥明明有望赚 4 亿，却只要 1.5 亿呢？原因在于，那 4 亿需等电影拍完并售出后才能获得，而当下卖掉收益权，他便能即刻拿到钱。   徐峥拿到这笔钱后，又施行了第二个巧妙操作。他用这 1.5 亿入股欢喜传媒，当时该公司股价较低，徐峥持股 19%，成为第二大股东。由于电影的收益权卖给了这家公司，《港囧》的票房便与他紧密相关。倘若票房大卖，上市公司的业绩自然会随之上涨。   果不其然，《港囧》上映后大卖 16 亿，欢喜传媒市值大幅攀升，涨幅超过 925%，股价报收 3.7 港元，而徐峥买入时仅为 0.4 港元。如此一算，徐峥凭借欢喜传媒的股权收益便达 18 亿港元之多，且所需时间仅三年而已。   若徐峥依旧仅靠拍电影赚钱，即便每年能赚 4000 万，也需耗费 40 年才能赚到 18 亿。虽说看似徐峥像是在自己与自己周旋，但实则他通过这种方式，借助票房打造出的现金流，促使上市公司股票持续拉升，进而通过股权溢价赚得盆满钵满，这便是资本运作的魅力。   比方说你们公司卖一款产品，一年利润是1000万，但是如果这个东西放在资本市场，20倍的市盈率，1000万的利润马上就能变成两个亿，意味着你把这家公司未来20年的利润都卖掉了。   如今很多老板做生意总缺现金流，其实就是缺一个融资的具体方案，为什么方案总是设计不出来，就是你没钱了，只会找银行贷款。如果你转变一下思路，甚至可以把债务变成利润。   这些高阶的思维就好比你手中的利剑，你可以不用，但一定要有。 无内不实，无外不强，如果你既想融人融资融资源，又不想失去公司控制权。   那你一定要看看这套《30种资本运作模式》，里面讲述了企业从初创、高速发展、成熟到上市各个阶段的融资策略、技术和方法，手把手教你写出可融到巨资的商业计划书：   ①更清晰的融资流程：融资前的准备、撰写融资计划书、拟定融资的核心条款。   ②更实用的融资技巧：融资时机的选择、融资额度的把控、公司估值的定位。   ③更典型的案例讲解：分析了许多从小微企业融资终发展到百亿级企业的成功案例。   方法都很简单，看完你也学得会，关键是价格也不贵，赶紧点击下方，拿回家学习吧！ 资本运作30种模式