你还真以为罗永浩是靠直播赚钱还清了六个亿债务呢，这是我今天听过的最扯的事情了！   实际上，罗永浩能还清六个亿债务，背后多亏了冯唐这位高人。起初，老罗打算靠直播带货赚钱，想法颇为天真。而冯唐深知此路艰难，直言赚差价的小打小闹，想还清六个亿下辈子都未必能行。   冯唐是个跨界奇才，在医生、商人、作家等领域皆有建树。19岁考入北京协和医科大学，攻读博士后并成为妇科医生，可短短三年后，因觉日子痛苦便毅然离开医院投身商界。令人惊叹的是，他从零起步，竟成功跻身顶级商人之列，身价过亿。   老罗听从冯唐建议，携手打造了“交个朋友”商业帝国。具体举措如下：其一，罗永浩与冯唐共同成立了成都星空野望科技有限公司；其二，成立交个朋友科技有限公司，借助直播带货吸引大量商业流量。   商业的底层逻辑在于流量，资本则赚取股权溢价的钱，如同瑞幸，即便连年亏损，股票却因高速增长的用户而不断攀升。商业流量涌入后，股价随之抬高。两年间，罗永浩商业价值飙升，最终将成都星空野望40％的股份以5.89亿卖给尚纬股份，至此还清6亿债务。   如今，罗永浩仍感慨不已，当初债务是无限担保，意味着即便自己离世，妻子和孩子仍要继续偿还。   而这还只是最简单的股权架构设计而已，不懂股权设计，不懂顶层设计，你现在做的一切都可能是在为后期埋下炸弹，也很有可能在为别人做嫁衣，不可能？看完下面这些案例你就明白了   1、乐视网：曾经风光一时的乐视网，因创始人贾跃亭的股权质押等问题，最终陷入资金链断裂的困境，公司破产清算。 2、 俏江南：曾经的餐饮巨头俏江南，因为创始人和投资者之间的股权纠纷，导致公司经营受阻，逐渐没落。 3 、去哪儿网：曾经的在线旅游巨头去哪儿网，因为股权问题，被携程收购。创始人和投资者之间的矛盾导致了公司的衰落。 4、1号店：曾经的电商平台1号店，因为股权结构的不合理，导致公司经营出现问题，最终被沃尔玛收购。   最著名的应该属于雷士照明股权事件，说不上家喻户晓但是但凡做企业应该都要知道，因为这是典型的前车之鉴，2013年初，吴长江提出了一份股权转让协议，将其所持有的雷士照明股份转让给他的家族信托，以确保其家族对于公司的控制权。然而，冯鑫认为这份转让协议违反了公司章程和法律规定，导致他所持有的股份被稀释和削弱。   此后，股权之争进一步升级，公司内部管理层也因此受到了影响。吴长江和冯鑫之间的争斗使得公司内部出现了派系斗争和利益分配不均的情况，导致管理层出现了分裂和混乱。公司股价也因此受到了不良影响，市值大幅缩水。   最终，经过多年诉讼和谈判，吴长江与冯鑫达成了和解，并同意将控制权移交给第三方机构进行管理。但是，这场股权之争已经对雷士照明带来了深远的影响，公司的市值和声誉都遭受了严重的损失！   不要觉得离自己很远，辛辛苦苦打下的江山，很有可能因为股权的问题被别人轻而易举代替   让我们看看商业大佬是怎么操作的 高手都是成立这这3家公司！ 一家注册资金30万控股的的家族公司 一家注册资金1000万做业务的主体公司 一家注册资金1000万融资的有限合伙企业   重点是！ 用家族公司当有限合伙企业的普通合伙人GP，很多人认为做GP是要承担无限责任，但企业法规定，自然人做GP是无限，而用有限公司做GP是承担有限责任。 有什么好处！   【不懂股权的老板，到底有多惨？】  1、老板不懂股权布局，就有可能“被出局”，如李子柒、万科王石 2、老板学会驾驭股权，才能驾驭天下，如柳传志、货拉拉老板周胜复 3、老板不懂股权激励，终成孤家寡人，个体户的能量垂死挣扎 4、老板学会股权激励，才能撬动天下英才，就像任正非用股权捆绑华为8万铁军一样 5、老板不懂股权价值创新，出让再多股权，依然收获不了人心 6、老板学会多层次价值股权设计，5%的股权就能做出激励核武器 7、老板不懂股权整合，就是闭关锁国，外面的人、钱、资源都进不来 8、老板不懂股权智慧，老人激不活，新人进不来，企业转不动   如果你还是不明白，或者是想这样操作的，你一定要看看这套《顶层设计+股权激励》，里面有100多个股权架构案例和方法，让你小资金控股大项目，降低风险。   而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！ 公司控制权与股权布局