县城小国企依然全员排班。64名正式员工，除了老总，其余63人在县城的小国企里，全员排班依旧在进行。这家企业有64名正式员工，除了老总之外，其余员工正好可以均分为7组，每组9人。 在这样的排班制度下，原本期盼利用七天长假外出放松的员工们怨声载道，假期被值班日割裂成两段，旅行计划只能落空。然而，实际上，这种排班并没有太大必要性。原本工作内容并不多，假期里的工作量更是寥寥。过往，不少员工已经向企业提出取消全员排班的建议和意见，但老总依然坚持己见。据说他在私下表示：“即使没事也要排班，这是对待工作的态度问题。” 面对这样的现状，许多员工不禁心生疑惑：这样的做法是否过于形式主义？其实，这家企业并非业务繁忙到必须全员无时无刻待命的地步。而且，员工们对于当前排班的怨言已经相当明显，这在一定程度上影响了员工的工作积极性和满意度。从长远来看，过度的形式主义和不必要的全员排班可能会对企业的运营产生负面影响。 作为企业管理者，应该更加关注员工的实际需求和工作效率。在保障企业正常运转的前提下，应该尽量为员工提供更加合理的工作安排。同时，也应该更加重视员工的意见和建议，积极与员工沟通，了解他们的需求和想法。只有这样，才能真正提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的长远发展。 当然，值班制度的存在也有其必要性。但在实际操作中，应该根据企业的实际情况和员工的需求进行灵活调整。过度的形式主义和一刀切的管理方式并不利于企业的长远发展。只有真正关注员工的实际需求，才能真正实现企业的可持续发展。希望这家企业的老总能够认真考虑员工的意见和建议，为企业创造更加和谐的工作环境。