欠下“122亿”债务没还跑到美国七年的贾跃亭，可能这呢么都没有想到，自己走之后乐视竟然比他在的时候还要好， 不仅仅存活下来，甚至靠着《甄嬛传》奇迹“复活”，过上准时下班的生活！   （文章内容有可靠的信息来源，全部赘述在文章末尾）   在互联网行业的汪洋大海中，乐视这艘曾经的巨轮经历了惊涛骇浪，几乎沉没，却又奇迹般地浮出水面。   这个故事的主角不是某个商业奇才，而是一群普通的员工，他们在没有掌舵人的情况下，共同书写了一个现代商业神话。   2024年的春天，乐视再次引起了公众的关注，这家公司宣布，在招聘过程中不再要求应聘者填写年龄和婚育信息。   这一举措在当前就业市场中显得格外醒目，仿佛一股清流，冲击着人们对职场歧视的固有认知。   这只是乐视近年来一系列令人瞩目举措中的最新一项，回溯到2023年，乐视宣布实行每周四天半工作制，在996盛行的中国互联网行业中引起了轩然大波。   这一决定不仅体现了公司对员工工作生活平衡的重视，更是向整个行业传递了一个强烈的信号，高效率与长工时并不必然划等号。   乐视的这些举措并非空中楼阁，2023年，公司的硬件业务乐融致新交出了一份亮眼的成绩单。   销售额突破2亿元，较前两年实现了显著增长，这个业务板块涵盖了从智能电视到生活电器的多个领域，成为支撑乐视复苏的重要支柱。   在内容领域，乐视也没有停下创新的脚步，2023年底，公司推出了全自研的一站式视频内容分账平台——乐视开放平台。   这个平台提出了一个颇具吸引力的口号：收益100%返还给合作方，这种慷慨的分账模式旨在吸引更多优质内容创作者入驻，为乐视的内容生态注入新的活力。   然而乐视的复苏之路并非一帆风顺，公司仍然背负着沉重的历史包袱，截至2023年第三季度，乐视的负债高达209.3亿元，这个数字足以让任何企业感到窒息。   但令人惊讶的是，在如此巨大的债务压力下，乐视不仅没有倒下，反而展现出了惊人的韧性。   这种韧性的背后，是一种独特的管理模式，“职业经理人的自治”，在贾跃亭离开后，乐视没有新的“一言堂”式的领导者。   相反公司的高管们每月只开一次会，通过集体讨论和商议来做决策，这种扁平化的管理结构在全球民营企业中都是罕见的，却在乐视这个特殊的环境中发挥了意想不到的效果。   回顾乐视的起起落落，不得不提到那个曾经的灵魂人物——贾跃亭。   2017年，贾跃亭离开中国，留下了122亿的巨额债务，当时几乎所有人都认为乐视将在半年内倒闭，然而，事实证明，这个判断大错特错。   在贾跃亭离开的七年里，400多名留下来的员工用自己的方式诠释了什么叫绝处逢生。   他们不仅让公司活了下来，还实现了经营利润和现金流的双平衡，这个过程中，他们依靠的不是资本的力量，而是自己的智慧和创新。   乐视的复苏策略可以说是别出心裁，他们通过自嘲式营销重新赢得了公众的关注。   比如在APP图标下加上“欠122亿”的字样，这种自黑式的幽默不仅没有让人反感，反而引发了广泛的讨论和下载。   在内容方面，乐视依靠《甄嬛传》等经典剧集的版权收益维持运营，这些曾经被认为是“鸡肋”的资产，在危机时刻成为了公司的救命稻草。   同时乐视也没有放弃硬件业务，而是推出了一系列性价比极高的产品，重新赢得了市场的认可。   然而最令人惊讶的或许是乐视员工对公司的态度，在经历了如此大的风波后，他们不仅没有离开，反而表现出了罕见的忠诚。   他们享受着准点上下班、没有996和内卷的工作环境，工资按时发放，社保没有停缴，这在当前的互联网行业中，简直就是一片乐土。   更有意思的是，一些老员工对贾跃亭的态度颇为复杂，他们回忆起贾跃亭在任时对员工的好处，高底薪和丰厚福利，甚至有人表示希望有朝一日能等到贾跃亭回来。   这种情感或许反映了人性的复杂，也体现了乐视独特的企业文化。   乐视的故事远未结束，公司正在积极拓展新的业务领域，比如智能家居，他们已经发布了多款智能家居设备，显示出在寻求新的增长点上的决心。   乐视的重生之路，堪称是中国互联网行业的一个奇迹，它证明了，即使在最困难的时候，只要有正确的策略和坚持不懈的努力，企业就有可能起死回生。   更重要的是，乐视的故事展示了一种新的企业管理模式的可能性，一种不依赖于强势领导者，而是依靠集体智慧的模式。   来源： 中国新闻网2021年12月23日《“加薪对标大厂”，乐视起死回生了？》的报道