堪称奇迹！2017年，资金链断裂的贾跃亭，将122亿烂摊子留给乐视跑路。万万没想到，乐视不但“起死回生”，还在员工的管理下成为行业内的一股清流，过着没老板、没996不内卷的神仙生活！乐视是怎么做到的？ 2017年7月，北京中关村。乐视大厦内，员工们面色凝重地看着新闻：乐视创始人贾跃亭已经离开中国，飞往美国。留下的，是一个负债122亿的烂摊子。 回溯到2004年，贾跃亭还只是一个普通的IT公司员工。但他敏锐地察觉到了互联网视频的巨大潜力。在那个facebook刚刚诞生的年代，贾跃亭毅然辞职，创立了乐视网。 "我们要做中国的网飞公司！"贾跃亭曾这样描述他的愿景。 凭借着对视频版权的前瞻性布局，乐视网迅速崛起。2010年，乐视成为中国第一家上市的视频网站。贾跃亭的野心也随之膨胀。 2012年至2016年，乐视以惊人的速度扩张。从影业到体育，从手机到云计算，乐视的触角伸向了几乎所有热门领域。一时间，"乐视生态"成为了中国互联网行业的热词。 然而，快速扩张的背后是巨大的资金压力。贾跃亭不断借贷，用新的融资填补旧的窟窿。这种做法就像是在刀尖上跳舞，一旦资金链出现问题，整个帝国就会轰然倒塌。 2017年，噩梦终于来临。乐视的资金链彻底断裂，122亿的债务压得公司喘不过气来。就在所有人都以为乐视将就此消失时，贾跃亭选择了离开。 "我去美国是为了寻求新的融资机会，"贾跃亭在给员工的一封信中这样解释。但很多人认为，这不过是一种体面的逃跑方式。 留下来的乐视员工们面临着巨大的挑战。没有老板，没有资金，甚至连工资都发不出来。但就在这样的绝境中，乐视员工们展现出了惊人的韧性和创造力。 "既然老板跑了，那我们就自己当老板吧！"一位乐视的中层管理者在一次内部会议上提议。这个看似玩笑的提议，竟然成为了乐视重生的关键。 员工们开始实行"去老板化"的管理模式。他们建立了开放的决策机制，重要决策由全体员工投票决定。这种模式虽然效率不高，但却最大程度地调动了每个人的积极性。 同时，乐视员工们开始了一场自嘲式的营销活动。他们将"欠122亿"这个本应是耻辱的事实，变成了一个幽默的广告语。 "我们欠了122亿，但我们还有《甄嬛传》！"这个广告语在社交媒体上引发了广泛讨论，也让人们重新关注到乐视仍然拥有的优质版权资源。 正是这些版权，成为了乐视渡过难关的救命稻草。《甄嬛传》等热门剧集的持续收益，为公司提供了稳定的现金流。 慢慢地，奇迹开始发生。到2021年，乐视不仅实现了现金流平衡，全年收入更是达到了4.68亿元。更令人惊讶的是，在这个过程中，乐视形成了一种独特的企业文化。 "我们现在实行四天半工作制，没有996，也不内卷。"一位乐视员工在社交媒体上分享道，"每天下午3点，我们都会一起喝下午茶，讨论工作和生活。这里简直是程序员的天堂！" 这种轻松的工作氛围，在当前互联网行业普遍存在过度加班现象的背景下，显得尤为珍贵。它不仅提高了员工的幸福感，也极大地激发了创造力。 与此同时，远在美国的贾跃亭却并不顺利。他的新项目法拉第未来陷入了困境，多次濒临破产。曾经的互联网大佬，如今却面临着信用破产和生活困窘的窘境。 这形成了一个有趣的对比：没有了"神"一样的领导者，乐视反而获得了新生；而曾经叱咤风云的贾跃亭，却在美国市场举步维艰。 乐视的重生，给我们带来了许多思考。它证明了在危机面前，员工的创造力和责任感可以创造奇迹。它也向我们展示了一种新的企业管理模式的可能性。 在这个过程中，真诚与责任成为了乐视新文化的核心。每个员工都清楚地知道，公司的命运与自己息息相关。这种认同感，让他们在工作中投入了更多的热情和创意。 当然，乐视的未来仍然面临着诸多挑战。在激烈的市场竞争中，它需要不断创新才能保持优势。但无论如何，乐视的经历已经成为了中国互联网史上的一个传奇。 从122亿的烂摊子到行业内的一股清流，乐视的涅槃之旅告诉我们：即使在最黑暗的时刻，只要我们团结一致，保持希望，就总能找到重生的道路。 正如一位乐视员工所说："我们或许失去了一个领袖，但我们找到了彼此。在这里，每个人都是主角，每个人都在为梦想而战。这就是新乐视的魅力所在。" 乐视的故事仍在继续。也许有一天，当我们回首往事时，会发现：那个曾经濒临破产的公司，已经成为了中国互联网行业的一面旗帜，展示着创新、责任与希望的力量。 信息来源：环球网科技频道
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