有时候就得感慨，我们遇到的是一个多重空间的中国，很多我们这类人觉得理所当然的事情，在另一个群体那里，完全就是根本理解不了的，完全不懂的操作，就像“引进～消化～吸收、再创新”，我们就知道，要大力投研发，无论是理解专利之外的隐形知识，还是把握品质管理上的细节，都是要“消化”，也就是去投入一定的研发资源的。

今天被推送了一个药品界的帖子，作者信誓旦旦的认为“仿制药不如原研药”，在我们看来，品质不高，这是仿制者不重视研发投入的原因，而不构成“仿制必然不如原研”的问题，明明是相关企业的运营管理的问题，二次开发的研发投入不足，对品质管理的不重视，怎么就切换概念到仿制不如原研上去了。

灵动岛是荣耀最先发明的，后面不是被美国友商的仿制者给超越了吗？事故后自动拨打救急电话是韩国人原研的，不也是被美国友商的仿制方案给超越了？折叠屏做薄，新H公司第一个做的，然后老H公司反超，新H公司又反超回来。。

二次开发不是不一定不如原研，而是往往应该比原研更好，前提是真的进行了深入的二次开发，我们应该去责问的是，为什么这些引进开发的厂家，都没有进行实质性的“消化～吸收”，以致使后来者还不如前行者………