“这是在贱卖国产！”2006年，美国金融巨头凯雷出3.75亿美元，收购中国徐工机械85%股份，眼看就要成功，却有一人跳出搅局，说是贱卖国有资产，结果如何？     在中国的重工业版图上，徐工集团以其卓越的产品质量和品牌影响力矗立着。2006年，曾有一凯雷，这个在全球投资界享有盛誉的名字，对徐工集团伸出了援手，其意向段时间，由于经营策略的失误，这个工程机械巨头濒临破产的边缘，业绩连年下滑，市场信心动摇。   在这个危机时刻，美国金融巨头凯雷出3.75亿美元，打算收购他们85%股份。   徐工集团最终也做出了重大的决策——引入外资以稳定局势，凯雷集团成为了他们的选择。投资被视为对中国制造业未来的一大信心投票。   正当双方即将敲定协议，一股反对的声音突然响起，三一重工集团的副总裁向文波站了出来。在他看来，徐工集团不仅仅是一家企业，更是国家工程机械行业的旗帜，关系到整个行业的发展和国家的工业安全。向文波的立场坚定，他认为，将如此重要的企业转手给外资，是对国家利益的不负责任。他的观点很快引起了公众的共鸣，舆论纷纷支持保护国企，抵制外资收购。   面对日益高涨的舆论和公众反对声，凯雷不得不重新考虑其收购计划。在这一切背后，向文波并没有停下他的脚步。他意识到，如果要真正保护徐工集团免受外资控制，必须要有国内的强力支援。于是，他开始寻求国家的援助，向国资委展开了沟通和申请，希望能够争取到足够的支持，以国有资本的形式收购徐工集团的股份。   随着徐工集团业绩的逐步恢复，这件事引起了公众对于国有资产流失问题的广泛讨论。   改革开放的浪潮推动了中国经济的飞速发展，吸引了大量外资进入，激活了市场活力。然而，随着外商投资的不断深入，一些核心行业和关键国有企业的股权流失，成为了社会和政府不得不面对的严峻问题。这不仅关乎经济安全，也触及到国家利益的核心。   徐工集团的经历，如一面镜子，映射出了国企在市场竞争中的挑战与机遇。市场的激烈竞争和不断变化的经济环境要求国有企业必须进行深刻的改革和创新。如何在保持国有企业的稳定性和控制力的同时，提升其市场竞争力和创新能力，成为了一个需要解答的重要课题。   徐工集团从这次危机中汲取了宝贵的经验。他们意识到，仅靠国家的资助是不够的，企业的自我革新才是长久之计。通过加强管理，推进技术创新，培养高素质的人才队伍，徐工集团不仅走出了困境，还在国际市场上占据了一席之地，展现了中国制造的力量。   作为我国工程机械行业的一员，它经历了行业的起伏和市场的考验，面对困难时，徐工集团并未选择退缩，而是选择了创新与变革。   记得在那个关键的转折点，徐工集团的研发团队加班加点，攻克了一个又一个技术难题，他们推出的新产品不仅提高了性能，更降低了成本，满足了不同市场的需求。同时，徐工集团在管理和营销策略上也进行了大胆的改革，以客户为中心，精细化管理，提升了服务质量和效率。   在这一过程中，徐工集团得到了国家政策的鼓励和支持，各界的关注和帮助也给了他们极大的信心和动力。社会各界的支持不仅体现在政策和资金上，更多的是对徐工集团发展理念和创新成果的认可。   如今，徐工集团已经站在了新的起点上，其产品不仅在国内市场得到认可，更是走出国门，畅销全球多个国家和地区。每一台出口的设备都是徐工集团智慧和汗水的结晶，也是中国工程机械行业实力的象征。   徐工集团的故事告诉我们，面对困难，只有不断创新、与时俱进，才能开辟出一条新的发展道路。徐工集团的未来充满无限可能，他们不仅为自己赢得了新生，也为中国国有企业在全球市场竞争中树立了典范。