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最近，在某私企的做普工的老徐遇上了烦心事。因个人原因，本来做机修的老徐不得不返回家乡找了份普工维持生计。应聘时，简历上有写自己此前的机修工作。后来上班，有几次厂里设备坏了，着急开机又一时喊不到师傅，老徐就帮忙给修了。谁知这忙一帮，自己就摊上事了。

这天休息时间老徐正准备喘口气，忽然老板急匆匆进来，开口就命令老徐去修设备。

“徐✘✘，车间主控设备坏了，还不去给我修好，你知道停工一天我得赔多少钱吗？”

由于当天老徐干活干得有点累，又正值休息时间，然后老板语气还有点冲。老徐顿时不愿意了，在现场和老板吵了起来。“我是个普工啊，你设备坏了找机修厂，跟我有啥关系？”

老板一听，眼睛瞪得老大，“找机修厂来一次最少得五千。”

“那你招个机修去呗。”老许不乐意的说。

老板一听，气得开始说教老徐，“我们厂里的设备一个月就坏不了几回，专门招个板修工划不来。”然后又说，当初之所以愿意招他做普工，就是看重他的机修经历。这下老徐就彻底毛了，

“你看我有机修经验，然后来招我做普工？你花一个月几千块钱招个普工来，干一个月的2万机修的活？”老徐质问老板道。

而老板一看小算盘被老徐理得一清二楚，又看老徐不听从安排的样子，一下子气急败坏，

“我给你钱，你就得替我干活！”

这是我今天在网上看到的一个视频，暂时不知这个视频内容的真假，但视频所发生的事，现实中却经常看到。记得以前有个广告的台词是说“花一样的钱，补五样”（好像是这样讲），然后广告上的人还撑开手撑，掌心面向观众晃了晃。这是表示消费者花一样的钱，却能买到更多的营养，划算。但放在企业用人上，却常是“给一样的工资，干更多的活”，这次是企业划算。

我们知道人事成本也是企业的一大负担，控制人事成本是每一家大小企业都不得不重视的事情。但是，在部分企业，特别是一些私企，在用人上极其不规范，不但人员体系搭配不合理，定位和薪资更是老板自己想当然。至今还有部分私企老板的思维停留在，我给了钱，你就是我的人，我想怎用就怎用。这话好像没毛病，比如内部工作需要调动等。但问题是，现实中并不是这种规范的因工作需要的调动。而是老板给你一个岗位，然后你的工作就无限可能，员工就仿佛是一个沙包，哪漏就往哪堵，这在部分老板眼里是最科学的用人法则。

但这些老板不知道的是，表面看他花了一个岗位的工资，让人做了四五个岗位的工作，非常划算。但事与愿违，他们不知道其实这样造成更多的内耗，员工个人精力有限，往往无法同时做好之间没有直接关联的工作内容，造成员工疲于奔命，什么事都做，却什么事都做不好，常常容易出问题，而出问题的代价往往是老板在承担。

不知大家在工作上是否遇到不规范的安排，然后又因此碰到什么问题，欢迎评论区喝茶化仙（喝茶聊天）。

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