HRBP 会被裁掉吗？

HRBP 可能真的要被裁掉了。

1. 最近很多大厂都开始在裁撤 HRBP 部门，HRBP 作为人力资源与业务的结合体，在某些领域发挥了巨大的作用。但是也确实存在一些问题，如果 HRBP 不改掉以下这些毛病，可能真的要被裁掉了。

- 第一，对业务理解不深入。HRBP 如果不能深入了解业务部门的工作内容、流程、目标和痛点，就会在提供人力资源支持时显得盲目。例如在招聘环节不了解业务所需技能和人才特质，可能会引入不合适的人员。在制定绩效方案时不清楚业务指标的重点，导致绩效评估无法有效激励员工达成业务目标。这样业务部门会认为 HRBP 是门外汉，无法提供真正有价值的帮助。长此以往，HRBP 在组织中的角色会被边缘化，甚至被业务部门排斥。

- 第二，沟通能力差。沟通能力差的 HRBP 在与业务部门沟通时可能会出现表达不清晰，不能准确理解对方需求的情况。比如在传达人力资源政策时让业务部门员工产生误解，或者在收集员工反馈时不能有效地引导员工说出真实想法，导致信息获取不完整。误解和信息不畅会引发业务部门和员工对 HRBP 的不满，影响工作协作。在团队协作的工作环境中沟通不畅是一个严重的问题，会导致人力资源工作无法顺利开展，如培训计划无法有效落实，员工关系紧张等。

- 第三，缺乏主动服务意识。有些 HRBP 总是等待业务部门提出需求，而不是主动发现问题并提供解决方案。例如在员工出现工作压力大、团队氛围不佳等情况时没有主动介入，等到问题严重影响工作效率和员工满意度后才有所行动。这种被动的工作方式会让业务部门觉得 HRBP 不够积极，不能及时为他们排忧解难。

- 第四，数据驱动，决策能力弱。在人力资源工作中不能有效利用数据来支持决策。例如在人才盘点时仅凭主观印象来评估员工，而不参考绩效数据、培训数据等。在制定人力资源规划时，没有对员工流失率、招聘渠道有效性等数据进行分析，决策缺乏数据支持会导致人力资源策略不准确，可能会浪费资源或者错失人才。