#东方甄选孙东旭被免职#

对于老俞来说，这是一道没啥悬念的送分题。

业务能力：

上千万粉丝愿意为之溢价买单的明星主播 vs 上播摔手机给网友开业务会议的CEO

市场竞争力：

你送出门就有京东、高途和罗永浩等着挖角的跨界明星 vs 在管理上多次犯错，一旦离职短期怕是没有工作机会的公司高管

对公司的价值：

占公司主流营收的金牌销售 vs 从公司套现股票上千万的CEO

可替代性：

自从董宇辉火了一直希望复制，始终复制不出来 vs 公司体系里明确可以培养出，外部也可以挖来的管理者。

更重要的是，通过这个人事任免，老俞将其对董宇辉的定位，传递给了每一个东方甄选的员工，包括之前「不能忍」的小编：董宇辉是用来服务的，不是用来竞争的

我多年前分享过一个观点，做公司最优秀的业务专家，要比在公司里做管理岗更吃香，更受欢迎。很多人驳斥我说，在企业里做管理，才有决定权，才能保住自己的位置。

是的，传统企业可能是这样。

但是在新型的服务性企业，企业本身是一个平台，它为最优秀的业务专家/明星/核心人才提供好的舞台和资源，让专家尽情展现自己的实力。

传统企业遇到董宇辉这样的人才，想的是我不能把鸡蛋都放在一个篮子里，我需要打压一下明星销售，平衡销售团队，否则展现不出来我CEO的价值。

但是在新型的现代企业，公司管理层需要认识到，董宇辉这样的核心人才给我们大家带来了收入，他不仅是一个同事，更是一个我们需要抱大腿的金牌经销商，金主爸爸。

定位对了，接下来的行动才可能对；你把董宇辉定位成普通员工，那么你就会打压一个强势员工，你把董宇辉定位成一个明星/KOL/行业专家，你才能会想到我们如何服务好这位明星。

当然，不仅是董宇辉才有这样的机会，在咨询公司越来越多的顶级咨询顾问，也能享受这样的待遇。

成为市场上最牛的业务专家，即使不做管理，我们依然有饭吃，吃得还很香。