根据1966年美国心理学家进行的一项实验，发现管理者善用心理学效应可以充分激发人员潜能，有效实现团队目标。在该实验中，实验人员派遣人员随机访问了一组家庭主妇，并要求她们将一个小招牌挂在家中窗户上。这些家庭主妇很愉快地同意了这个请求。   经过一段时间后，实验人员再次访问了这组家庭主妇，并提出一个更大而丑的招牌放在她们的庭院里的要求。结果令人惊讶的是，超过半数的家庭主妇依然同意了这个要求。这说明管理者善用心理学效应，可以在一定程度上影响人们的决策和行为。   与此同时，实验人员也随机访问了另一组家庭主妇，并直接提出将那个大而丑的招牌放在她们的庭院里。然而，仅有不足20%的家庭主妇同意了这个要求。这表明直接提出要求往往不如善用心理学效应来得有效。   因此，作为管理者，善用心理学效应是非常重要的。通过了解和运用心理学原理，管理者可以更好地激发团队成员的积极性和创造力，从而实现团队的目标。例如，通过给予团队成员适当的奖励和认可，可以增加他们的工作动力和满意度；通过设定具有挑战性和可行性的目标，可以激发团队成员的进取心和创新能力；通过建立积极的沟通和合作氛围，可以促进团队成员之间的良好关系和协作能力。   总之，管理者善用心理学效应可以帮助实现团队目标。通过了解和运用心理学原理，管理者可以更好地引导和激发团队成员的潜能，提升团队的绩效和效率。因此，在管理实践中，善用心理学效应是一个重要的策略和工具。